Отзывы

Ничего в этой жизни не бывает случайным, вот и встреча с AMI была похожа на не случайную случайность.

Подход кастомизации в AMI – это реальность. Обращаясь за консультацией или ставя задачу проведения мероприятий, вам всегда гарантирован индивидуальный подход. В результате получается совместный продукт высокого качества. Это произошло и с Галактикой Лила. Перед нами стояла задача показать руководящему составу компании (около 100 человек) связь между ценностями и демонстрируемым поведением. Это очень важно для нас, так как именно менеджеры являются носителями Бренда АмРест для наших Гостей и сотрудников.

В результате мы получили менеджеров объединенных на основе ценностей компании и понимающих ценности, как мощнейший инструмент управления.

Более 50 сотрудников нашей компании прошли тестирование MBTI, Values Profile и последующие встречи с коучами AMI.

Изменилось ли что то в нашей компании, после встречи с AMI? ДА! Все неосязаемое, связанное с ценностями нашло свое операционное подтверждение.

И я бы хотела сказать Маргарите, Ирине и Анастасии "Большое спасибо!"

Наиболее впечатляющим за время обучения для меня стало общение с коллегами по программе и с миром опыта и знаний преподавателей. И я рекомендую пройти обучение по этой программе, потому что отпечаток заложенной информации не возможно удалить из памяти, и в этом гениальный потенциал, который можно раздувать как угольки если возникнет  желание развиваться.

Результатом обучения лично для меня стала уверенность в собственных силах, как руководителя и предпринимателя. Реально расширился горизонт планирования и, соответственно, возможностей. Результат обучения можно попробовать проиллюстрировать следующим образным примером. До обучения я был как молодой д'Артаньян, у которого старая никудышная шпага, которой он плохо умеет владеть, и кляча без седла. И единственное что ведет его удачу - это неуемная энергия и напор человека, незнающего "законов физики", все познающего на своем опыте. В результате обучения д'Артаньян фактически получил новую острую шпагу вместе с некоторым умением обращаться с ней, а также получил знания, как выбрать хорошую лошадь и надежное седло. При этом не тратить свою энергию попусту, а использовать во благо своего дела, получать результат и верить в свою удачу. Ну и конечно, верить в друзей и людей в целом.

Для тех, кто испытывает желание учиться и развиваться как личность,  для тех, кто желает открыть свое дело, для тех, кто уже его открыл и хочет достичь успехов, для тех, кто уже достиг успехов в бизнесе, но хочет большего, для тех, кто считает что мастерство - это единственное, что должно цениться в бизнесе - всем рекомендую данную программу однозначно. Причем независимо от возраста и пола.
Программа является действенным социальным инструментом, направляющим дикий российский частный бизнес в цивилизованное русло, и чем больше  людей пройдет данное обучение, тем быстрее будет все изменяться в России к лучшему.

Даже самые ленивые из Вас начнут движение  на программе «Развития бизнеса». Поэтому рекомендую погружаться в процесс даже самых знающих и опытных.
Я смело рекомендую обучение в АМИ!
Компактно, энергично, свежо ... и что радовать должно вновь пришедших, программа все время модернизируется, появляются свежие идеи, новые тренды как в искусстве, и все это сразу опытом и умом Маргариты - «..такая женщина ...ей фронтом командовать ...» попадает в программу.

Здесь можно увидеть кумира и даже его потрогать, а можно создать его. Кому что нравится. Наверное вы даже, если все знаете в менеджменте или почти все, получите удивительные подарки в виде умного сообщества интеллектуалов ну и конечно лесенку, чтоб иногда, поднимаясь на несколько ступенек вверх, смотреть вниз... сверху виднее - «попробуйте над схваткой» и любите людей! Этому здесь то же учат. -))

«...И у меня на это 5-ть причин ...
Первая причина это Вы - дружный коллектив АМИ...
А вторая - все мои мечты
Третья - это все их слова, я им верил всегда
Четвертая причина это мы, Перешедшие на другую сторону луны
Пятая причина тугодум, За полгода в получивший ум
Что теперь с ним  делать знаю едва-)))...»

 

Наиболее впечатляющими с моей точки зрения являются люди: АМИ - энтузиасты, профессионалы, очень любящие своё дело, верящие в него, как следствие всё получается по-настоящему, без фальши и ритуалов; преподаватели - все индивидуальности, у каждого свой стиль, опыт, харизма.
Объединяет всех умение объединить теоретитическую базу и практической опыт; студенты - все разные, все - Личности, объединённые общими ценностями. Мне будет очень приятно продолжить отношение со всеми коллегами.
Рекомендую пройти обучение тем, кто в условиях разумного отношение ко времени, хочет получить необходимые теоретические знания, упорядочить и расширить имеющиеся знания и научиться смотреть на мир шире привычных для себя рамок.

Дорогие друзья, прежде чем понять нужна ли Вам  программа АМИ, прочтите Ицхака Кальдерона Адизиса "Управление жизненным циклом компании". Что даёт АМИ? Они помогают перейти с этапа Давай-давай на этап Раннего расцвета, то есть пройти этап Юности. По своему опыту знаю как это трудно, вроде всё знаешь... Вспоминаю свой скепсис на первом блоке "Стратегия".

И вдруг начинаешь понимать, что ничего не знал до этого, работал бессистемно и делал много лишних движений. Что интересно, вместе с Вами, если у Вас достаточно полномоочий, власти и влияния в компании, начнёт изменяться и Ваша компания, она начнёт становиться более системной, сплочённой, и с ней будет происходить тоже что и с Вами - ИЗМЕНЕНИЯ!!!!! Что Вы получите, ради чего стоит идти учиться в АМИ, что отличает эту программу от других? КАСТОМИЗАЦИЯ!!! Именно поэтому и пойдут у Вас активно изменения, потому что люди, огранизующие программу не делают вас машиной, как все, а направленны ИМЕННО на Вас и на Ваше предприятие.

 

Программа «Развитие бизнеса» это необычная веха жизни, насыщенная множеством великих открытий. Каждый модуль погружал в новый мир знаний, накопленный опыт до обучения шаг за шагом систематизировался и трансформировался в прочную платформу. Помимо теории каждое занятие сопровождалось солидным весом практики - это и выдающиеся преподаватели, имеющие богатый опыт в реальном бизнесе, и  отработка разнообразных кейсов, как будто проживаешь многолетние истории различных компаний, оцениваешь их взлеты и падения, и бизнес-игры, которые закрепляли тренировку стратегического мышления и построения альтернатив развития в зависимости от принимающихся решений/изменений. В рамках программы учащиеся свободно обсуждали с преподавателями вопросы непосредственно своего бизнеса и всегда получали экспертные мнения.  Спустя года, я особенно могу отметить пользу обучения. Программа позволила достичь не только всестороннего, глубокого знания и понимания ключевых аспектов бизнеса, но и полного раскрытия личностного потенциала.

 

Совпадение ожиданий с результатом - именно это стало для меня самым большим впечатлением от программы. Это мое третье образование и прошлый опыт говорил, что ожидания и реклама - это одно, а реальность и итог - другое. Идя учиться в AMI, я хотел систематизировать имеющиеся знания, получить новые, а также развить навыки в тех областях, которые критично важны для бизнеса. Важным для меня было иметь возможность не просто услышать новую информацию, но уже в процессе обучения опробовать ее на практике. Безусловно, обучение предполагает и появление новых знакомств, обмена мнениями, расширение горизонта мысли, и как следствие - перемены. И  все совпало. Если ваши потребности схожи с моими, и Вы стоите перед выбором  - делайте уверенный шаг вперед и выбирайте AMI.  

 

Одна из распространенных неприятностей, случающаяся в компаниях, не обязательно крупных, но состоящих хотя-бы из нескольких отделов — например, производство, финансы, маркетинг и HR — это непрерывная позиционная война между отделами, вызванная тем, что одни узкие специалисты совершенно не понимают специфику работы других. И хочет HR внедрять разнообразные программы мотивации персонала, но сталкивается с полным непониманием со стороны экономистов — «и это дорого, а это невозможно повышает налоговые платежи» и т.д.

Самый эффективный способ, который сразу напрашивается на ум — отправить людей из одного отдела на практику в другой, чтобы поработав там, они поняли, какими соображениями руководствуются их коллеги при принятии решений. Но в рамках небольшой компании, где в отделе может работать всего один человек это дорого и неэффективно.

Часть решения этой задачи мне удалось найти в применении бизнес-симуляции «Танго», позволяющей вникнуть в специфику управления персоналом или формировния портфеля заказов быстро и полно, но безопасно — «прожив» значительные периоды времени в «чужой шкуре» с картонными людьми и пластмассовыми деньгами.

Игра помогла понять, как различные способы мотивации и повышения квалификации сотрудников влияют на размер налоговой базы и во сколько реально обходятся эти затраты компании. Безусловное преимущество симуляции в том, что попробовать и понять, как экономически эффективно формировать коллектив можно только «порулив», пусть виртуальным, но настоящим предприятием и его финансовой отчетностью.

Бизнес-анимация «Галактика Лила» помогла нам соединить московский и питерский офисы. Люди смогли не только увидеть друг друга, познакомиться, но и участвовать в общем деле. Большой плюс в том, что эта ситуация не рабочая, а выведенная из контекста повседневной деятельности. Возникает ощущение, что ты участвуешь в каком-то важном общем деле. Эффект от игры сказывался постепенно, с течением времени. Сотрудникам стало легче взаимодействовать друг с другом, принимать вместе конструктивные решения для разрешения рабочих ситуаций. Предварительная стратегическая сессия по определению ценностей компании привнесла в игру дополнительный смысл. Происходила по сути передача знаний об основе компании, её ценностях, и возможность сделать это через игру и в кратчайшие сроки дать толчок к изменениям корпоративной культуры является наибольшей ценностью для нас сейчас.

Бизнес-анимация «Галактика Лила» была предложена ДТЭК компанией AMI в рамках проведения ежегодного пресс-тура для журналистов, пишущих на энергетическую тематику. Основной целью этой игры-тренинга было, прежде всего, укрепление дружеских контактов с представителями целевых СМИ и повышение их лояльности ДТЭК, а также возможность представления менеджмента компании в качестве экспертов отрасли, используя все преимущества неформальной, открытой и дружелюбной атмосферы мероприятия.

Что интересно, результат превзошел ожидания. Помимо главной задачи, целевой аудиторией которой были журналисты, «Галактика Лила» оказала положительное влияние на общую корпоративную культуру ДТЭК и укрепление командного духа внутри компании. Нашим сотрудникам была предоставлена не только  замечательная возможность совершенствования своего мастерства в области управления и эффективного взаимодействия, но и открытие в себе и своих коллегах новых, порой неожиданных граней и талантов.

 

Стратегическая сессия с руководителями подразделений компании проводилась в момент начала нового этапа жизни организации. Новое руководство хотело изучить рабочие проблемы сотрудников, чтобы правильным образом на них отреагировать.

Методика «Компания моей мечты» позволила выделить для сотрудников компании движущие факторы, влияющие на лояльность, приверженность, мотивацию, повышение производительности труда, эффективность деятельности. Была получена обратная связь, где выяснилось, что сотрудники готовы брать на себя ответственность, решать проблемы компании, развивать ее с учетом своего развития. Другим выводом стало стремление сотрудников компании к операционному порядку, желание видеть коллектив, в котором тебя ценят, который ценишь ты сам; и в которой тебе комфортно работать. Также четко стала понятна роль лидера внутри компании, на каких именно местах он наиболее необходим. И желание продолжать испытывать гордость за свою компанию!

После мы отметили, что у нас заметно снизилась текучка кадров. Спасибо консультантам AMI за высококвалифицированную работу!

Я считаю, что данная программа уместна для тех, чья компания находится в стадии start-up или для компаний в первые пять лет жизни, для предпринимателей и владельцев собственного бизнеса, которые хотят построить компанию с брэндом, компанию, где основополагающий принцип — это любовь и забота, т.е. персонал-ориентированный бизнес.
Моя модель — это 500 человек, управление людьми — это самое сложное. Управление людьми для предприятий, которые находятся в естественной среде, стране, где присутствует большая конкуренция, крайне сложно сохранить и выжить.

На программе учиться нужно всегда, напрягать мозги, т.к. информация новая. В группе  учатся собственники бизнеса и те, кто принимает решения. Комфортность обучения: полученную информацию можно сравнивать с другими отраслями и регионами. Понимаешь, что не одинок, не один такой кретин, есть целая армия людей, которые хотят что-то делать.  Творческая среда, обмен мнениями в перерыв, перекур и во время вечерних посиделок.

На этой программе многие не могут почерпнуть то, что почерпнул я. Кто хочет отсидеть – может, но нужно уметь читать между строк, слышать и слушать, убирать информацию, которая не относится к тебе, к той фазе, в которой находится компания. Важно сортировать и извлекать максимум из той темы, которая тебя интересует, выжимать из преподавателя все.
В зависимости от региона, фазы и продвинутости предприятия, срок жизни знаний программы различный, но есть меньше года, чтобы реализовать то, что получил.

В декабре 2008 года с менеджерами фирмы был проведен тренинг по оперативно-тактическому менеджменту. Ведущий тренинга — Антон Федоров.

В ходе тренинга было вскрыто ряд проблемных зон в деятельности менеджеров, была оказана практическая помощь в решении управленческих задач. Хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма тренера,  а также умение концентрировать внимание группы на решении проблем, возникающих в процессе руководства подразделениями и процессами. Прямо на тренинге при непосредственном участии и помощи Антона был на практике решено ряд практических задач. Полностью достигнуты цели тренинга.

Спустя 4 месяца:

Считаю, что цели, которые компания ставила перед проведением тренинга, на данный момент достигнуты на 60%.

• Удалось создать у руководителей филиалов и подразделений головного предприятия фирмы общее понимание целей и задач, которые предстоит решать компании в 2008 году
• Определить общий вектор направления развития фирмы и в отдельности каждого подразделения
• Сформировать понимание роли и места руководителя при решении конкретных задач.
• Достигнута эффективность во взаимодействии подразделений фирмы находящихся на значительном удалении  от головного офиса, благодаря единому пониманию руководителями целей и задач фирмы.
• Создана творческая команда менеджеров, способная обеспечить развитие каждого подразделения в отдельности и фирмы в целом.

Окончательный результат обучения менеджеров фирмы будет очевиден в ноябре-декабре 2008 года.

Некоторое время назад я случайно наткнулся на книгу «Бизнес в стиле фанк». Скажу честно, что перед этим я прочел огромное количество книг на тему современного и не очень маркетинга, но только эта книга на меня произвела впечатление действительного нового и уникального подхода. Прошло некоторое время, и я в силу понимания не хватки знаний в области управления уже разросшимся бизнесом задумался о получение бизнес-образования. Я изучил программы кучи бизнес -школ, пообщался с кучей людей из этих заведения, и вдруг случайно, очередной раз перечитывая эту книгу, наткнулся на сайт издательства, которое ее выпустило. Зайдя на него,  был удивлен возможностью не только без отрыва от работы получить европейское бизнес-образование, но и присутствием в листинге иностранных преподавателей. В итоге я выбрал ЕЕ. Но самые удивительные открытия произошли именно в момент обучения... Я не думал, что обучение может быть таким интересным, где не нудный лектор нудно и непонятно читает 125-ю лекцию, а может быть живой процесс общения аудитории и учителя. Это было не обучение, а ролевая игра, попадая в которую ты настолько увлекаешься, что забываешь, что ты за партой и такое ощущение, что попадаешь в реальную бизнес-ситуацию, в которой нет аудитории и слушателей, а есть одна команда, одна компания единомышленников, которые решаю интересную и увлекательную задачу. На каждый модуль я летел, но не как студент, а как друг, спешащий на день рождение к своему лучшему другу.

Стратегическая коуч-сессия была очень эффективна, а сам подход показался мне необычным и креативным. Она помогла определить фокусы нашего внимания, выявить проблемы с невыполнением и не завершением многих задач, которые намечаем, и с плохой проработкой возможно перспективных идей. Очень позитивная работа фасилитаторов сессии — коучей, комфортное ведение сессии....

Так как наше направление связано с консалтингом и стратегическим развитием было бы интересно в будущем добавить знаний по коучингу как методу и рассмотреть ближе некоторые практические вопросы, например — как отработать методики выявления четкой постановки задач клиентом в начале проектной работы? Спасибо!!!

Исторически мой опыт изучения английского языка был связан со стандартными для большинства жителей нашей страны методами обучения: я изучал язык на стандартных занятиях в школе и в институте, но реально в изучении языка мне помогала только необходимость читать много литературы (сначала технической, позже по экономике и бизнесу). Поэтому владение английским языком у меня было развито в основном на уровне пассивного восприятия, в первую очередь письменного, в меньшей степени устного.

Поступая на данную программу я, честно говоря, в большей степени рассчитывал не на повышение уровня владения языком как таковое, а на более легкое поступление на программу MBA, т.е. «натаскивание» на тесты. В процессе обучения я понял для себя что единственный реальный способ эффективного изучения иностранных языков - это глубокое погружение. Никакие стандартные курсы по 1—2 часа несколько раз в неделю после после работы не могут дать такого эффекта как занятия несколько дней подряд с утра до вечера. Во время занятий был очень хорошо заметен эффект такого метода — если утром первого дня все с трудом выдавливали из себя несколько слов на английском и в основном слушали преподавателя, то к концу второго дня уверенность во владении языком значительно росла и нам казалось что мы можем свободно выражать свои мысли и разговаривать на английском почти как на родном.

Безусловно также в успешности таких курсов большую роль играет личность преподавателя. В своей жизни я еще не встречал такого высокого уровня преподавания иностранного языка, как у Ольги Боварской. Это выражалось в первую очередь в серьезной подготовке материалов, с помощью которых проводилось обучение. Активная манера ведения занятий позволила эффективно вовлекать нас в интерактивный процесс обучения.

Стоит также отметить высокий уровень общей организации занятий. На мой взгляд был выбран очень удачный способ организации модулей с выездом за пределы города и проживанием в загородном пансионате. Такой способ позволяет действительно полностью сосредоточиться на изучаемом предмете, а также совместить отдых на природе с полезными занятиями.

Для меня основной результат обучения на данной программе был безусловно достигнут: я успешно сдал вступительные тесты по английскому языку, прошел собеседование с зарубежными предподавателями бизнес-школы и зачислен на обучение. Мой уровень владения языком позволяет мне достаточно успешно обучаться в бизнес-школе, где занятия и все общение ведется исключительно на английском языке.

Ольга — один из лучших преподавателей, которых встречал в жизни. Меня программа привлекла тем, что в обучении используются разнообразные методы коммуникаций — визуальные, устные, письменные. Преподаватель в постоянном контакте с аудиторией — как на модуле, так и дистанционно. Она требовательна к себе и студентам, постоянно совершенствует программу. В результате — качество обучения очень высокое, учиться интересно, программа по духу хорошо соответствует подходам вашей команды.

Первые годы успешного самостоятельного бизнеса вселяют уверенность, что лучше тебя никто не может разобраться в твоих проблемах, а теоретические знания – это что-то из другой оперы, не относящей к реальной сегодняшней жизни. Те решения, которые принимаешь ты и сейчас – это нечто эксклюзивное, придуманное тобой – твоя формула успеха. Через некоторое время ты настолько погружаешься в «тему», живешь в ней, общаешься с близкими тебе по работе людьми, что начинаешь видеть все изнутри, и трудно выскочить из привычных взглядов, подходов и приподняться над «темой» чтобы посмотреть на нее свежим взглядом. Задать себе простые вопросы – Зачем? Почему? Для чего? А можно ли по-другому?

Обучение на программе ЕЕ – это глоток свежего воздуха, драйв и непередаваемые ощущения, которых тебе так не хватает в повседневной жизни. В чем это выражается?

Во-первых – это возможность общения с интересными людьми, близкими тебе по духу. Людьми, с которыми вот так сразу в таком количестве и в такой обстановке тебе вряд ли удастся встретиться в привычном течении твоей жизни. Это атмосфера студенчества, новизны, энергетика, воспоминания о которой лежат в светлом прошлом времен института.

Во-вторых, это шанс понять, что то, что ты считаешь своим эксклюзивом, уже было в бизнесе до тебя, и ты по-большому счету, самостоятельно выходил на те правильные решения, которые описаны бизнес-наукой. А многое видится совсем по-другому, если приподняться над ситуацией и посмотреть свежим взглядом. Слушая лекции, общаясь со студентами, ты пропускаешь все через призму своего опыта, а это дает много новых неожиданных идей и вселяет желание двигаться вперед.

И в третьих – это ощущения, впечатления, новые знакомства и знания. Это …. супер!!