Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Корпоративные программы

Евгений Дымкин,
Главный управляющий директор по кадровым ресурсам Группа «Илим»

От лица ОАО «Группа «Илим» выражаю благодарность бизнес-школе АМI за организацию и успешное проведение программы обучения мини-МВА «Высшая лига», совместно разработанной руководством нашей компании и бизнес-школы.

B программе приняли участие руководители высшего и среднего звена центрального офиса Группы «Илим» и всех производственных и лесных площадок компании. Основными целями программы стали подготовка кадрового резерва Группы «Илим», повышение качества управления, улучшение взаимодействия между подразделениями внутри компании. B ходе обучения каждый из участников курса выбрал тему проекта, актуального для развития компании, и разрабатывал его на протяжении всей программы. Кураторами дипломных проектов выступили руководители высшего звена Группы «Илим» при постоянной поддержке co стороны бизнес-школы АМI.

B процессе обучения глубоко прорабатывался каждый из 7 модулей программы, посвященных лидерству, стратегическому и финансовому менеджменту, проектному управлению, маркетингу, HR, операционному управлению. Провайдеры обучения тщательно проработали как теоретическую, так и практическую часть курса. Удачной c точки зрения организации обучения оказалась предложенная нам комбинация в преподавании опытных консультантов и практиков c использованием широкой партнерской сети. B ходе обучения наши «студенты» получали исчерпывающие ответы на все свои вопросы. Отдельно хотелось бы отметить, что каждый модуль программы был разработан c учетом потребностей и особенностей именно нашей отрасли и нашей компании. Также при подготовке программы были удачно скомбинированы лучшие опыты и практики отечественного и зарубежного бизнеса. Участники программы в ходе обучения смогли ознакомиться c опытом ведущих мировых компаний, пересмотреть свои подходы к работе в соответствии c полученными знаниями, и что самое главное, начать применять новые знания на практике в виде значимых и актуальных для компании проектов, написанных в соответствии c высокими требованиями в подобным работам. Всем участникам курса удалось успешно защитить свои проекты, некоторые их них уже активно внедряются в компании. Также полученные в ходе обучения знания повышают капитализацию компании и ее конкурентоспособность как работодателя.

Хотел бы выразить огромную благодарность бизнес-школе АМI, за высокую гибкость, скорость, системный взгляд в подходе, высокий профессионализм в организации и проведении обучения. Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество. 

Дмитрий Куфрырев,
Владелец и генеральный директор компании IP Genium

Мы искали целевую программу по проектному управлению, которая бы позволила понять слушателям, имеющим практический опыт ведения строительных проектов, понять основные принципы данной формы менеджмента. При этом объем программы должен был быть такой, чтобы обучение не растянулось на месяцы, но при этом полученных знаний хватило бы, чтобы остальное набрать самостоятельно в реальной работе, путем дополнительного самообразования или сублимацией уже имеющегося опыта. Такую программу мы нашли в бизнес-школе АМИ. Гибкий подход к форме и месту обучения и ценообразованию позволил нам принять решение и заказать у них данный модуль. 

Основной результат – это единое понимание менеджерами и руководством основных принципов проектного управления, ценностей данного подхода. Сформировался общий рабочий словарь терминов, одинаково понимаемый участниками проекта, понимание причинно-следственных связей и необходимость использования тех или иных этапов и методик проектного управления. Прослушавшие курс перестали воспринимать настороженно новые форматы отчетности, боле того, осознали важность внедряемых механизмов и приняли активное участие в их доработке для повышения эффективности работ в проекте. Обучившиеся менеджеры проектов даже по прошествии более полутора лет после обучения, периодически пользуются полученными на обучении раздаточными материалами в своей работе и обучении новых сотрудников и членов своих команд в проектах.

Рекомендуем АМИ, как школу, способную формировать индивидуальный и профессиональный подход к учебным программам для своих партнеров клиентов, целью которых ставится помощь в эффективном решении насущных  бизнес задач компаний и их руководителей, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Евгений Дымкин,
Главный управляющий директор по кадровым ресурсам Группа «Илим»

От лица ОАО «Группа «Илим» выражаю благодарность бизнес-школе АМI за организацию и успешное проведение программы обучения мини-МВА «Высшая лига», совместно разработанной руководством нашей компании и бизнес-школы.

B программе приняли участие руководители высшего и среднего звена центрального офиса Группы «Илим» и всех производственных и лесных площадок компании. Основными целями программы стали подготовка кадрового резерва Группы «Илим», повышение качества управления, улучшение взаимодействия между подразделениями внутри компании. B ходе обучения каждый из участников курса выбрал тему проекта, актуального для развития компании, и разрабатывал его на протяжении всей программы. Кураторами дипломных проектов выступили руководители высшего звена Группы «Илим» при постоянной поддержке co стороны бизнес-школы АМI.

B процессе обучения глубоко прорабатывался каждый из 7 модулей программы, посвященных лидерству, стратегическому и финансовому менеджменту, проектному управлению, маркетингу, HR, операционному управлению. Провайдеры обучения тщательно проработали как теоретическую, так и практическую часть курса. Удачной c точки зрения организации обучения оказалась предложенная нам комбинация в преподавании опытных консультантов и практиков c использованием широкой партнерской сети. B ходе обучения наши «студенты» получали исчерпывающие ответы на все свои вопросы. Отдельно хотелось бы отметить, что каждый модуль программы был разработан c учетом потребностей и особенностей именно нашей отрасли и нашей компании. Также при подготовке программы были удачно скомбинированы лучшие опыты и практики отечественного и зарубежного бизнеса. Участники программы в ходе обучения смогли ознакомиться c опытом ведущих мировых компаний, пересмотреть свои подходы к работе в соответствии c полученными знаниями, и что самое главное, начать применять новые знания на практике в виде значимых и актуальных для компании проектов, написанных в соответствии c высокими требованиями в подобным работам. Всем участникам курса удалось успешно защитить свои проекты, некоторые их них уже активно внедряются в компании. Также полученные в ходе обучения знания повышают капитализацию компании и ее конкурентоспособность как работодателя.

Хотел бы выразить огромную благодарность бизнес-школе АМI, за высокую гибкость, скорость, системный взгляд в подходе, высокий профессионализм в организации и проведении обучения. Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество. 

Мария Цветинская,
Директор департамента Организационного Развития

Обратная связь по совместному проекту компании Ярмарка с компанией Advanced Management Institute (бизнес школа АМИ).
Ожидания от работы с компанией Advanced Management Institute (бизнес школа АМИ)
Наша компания находилась в ситуации, когда изменения были крайне необходимы. Мы зашли тупик, так как весь груз управления компанией лежал на собственнике, который не был готов отдать управление Топ менеджерам. Его нежелание было связанно с тем, что команда Топ менеджеров не обладала достаточным уровнем компетенций. На данном этапе очень важно было выбрать партнера, который сможет дать глубокие знания, необходимые менеджерам нашей компании и поможет в формировании команды этих менеджеров. Мы рады, что для нас таким партнером стала компанией AMI.
Бизнес школа АМИ не работает по шаблонам и для каждой компании подбирает необходимые модули и инструменты, для наиболее эффективного достижения поставленной перед ними задачи.

Наш совместный проект длился 10 месяцев, в течение которых мы получили знания по следующим модулям:

  1. Лидерство
  2. Стратегический маркетинг
  3. Стратегический менеджмент
  4. Организационное развитие и управление персоналом
  5. Операционный менеджмент
  6. Тактический и регулярный менеджмент

Тренерский состав по каждому модулю был профессионален, особенно хотелось бы отметить людей, которые были не только тренерами и коучами для нашей команды, но и лидерами этого проекта, Ирину Яковлеву и Маргариту Датскую. Эти люди стали для нас наставниками в период изменений.
Одним из самых весомых результатов нашей совместной работы является осознание наших ценностей и миссии компании. На ценностях строится вся наша работа и взаимодействие и внутри компании, и с нашими партнерами и клиентами. Сложно в формате отзыва описать весь объем работы, который был проделан, для того, что мы осознали свои ценности, но если коротко сказать то, эта работа состояла из следующих блоков:

  1. Несколько сессий топ менеджеров и руководителей ключевых направлений для обсуждения и принятия решения по конечному перечню ценностей и их операционному подтверждению.
  2. Трансляция ценностей посредством игры «Галактика Лилла»
  3. Выпуск книжек для каждого сотрудника с нашими ценностями и подтверждением ценностей в поведении.
  4. Постоянный мониторинг соблюдения ценностей, обратная связь тем, кто нарушает ценности (использование метода 360° для конструктивной обратной связи).
  5. Последний пункт находится в стадии разработки – Корпоративный кодекс.

Самым ярким и событием, в которое были вовлечены все сотрудники, стала корпоративная игра – бизнес-анимация «Галактика Лилла», целью которой являлось сгруппировать сотрудников в общность вокруг ценностей компании. Бизнес-анимация прошла на большом эмоциональном подъеме.

Основными задачами бизнес-анимации являлось:

  • перевод ценностной составляющей корпоративной культуры на осязаемый уровень
  • объединение сотрудников компании вокруг корпоративных ценностей компании
  • решение сложных интеллектуальных и творческих задач путем командной работы и распределения ресурсов

Следующий главный результат от нашего совместного проекта с бизнес школой АМИ для компании – понимание того, где мы находимся и куда хотим идти, то есть согласованные и утвержденные цели и стратегия на 3и 5 лет. Исходя из этого, понятно какие менеджеры нам нужны. Бизнес школа АМИ провела комплексную оценку наших руководителей, это помогло нам определиться с планами развития и ротациями.

Вслед за утвержденной стратегией, у нас произошли изменения в организационной структуре и процессах. Сейчас изменения продолжаются, так как без них невозможно развитие.
Одним из важных показателей эффективности программы, для меня, как руководителя HR направления, является снижение уровня текучести персонала с 44% до 32%. Также положительная динамика наблюдается в снижении процента увольняющихся сотрудников, отработавших более 3 мес., но менее года, снижение по этому параметру на 8% по сравнению с прошлым годом. Это свидетельствует о более эффективном управлении персоналом в отношении к прошлому году.

Елена Стародубцева,
Начальник отдела по работе с персоналом Группа «Транзас»

Компания Транзас начала активный этап взаимодействия с компанией AMI  в октябре 2009 года.В связи с изменением стратегии компании (переходом на проектную организацию работы) перед нами стояли цели оптимизировать работу существующих команд, грамотно подходить к построению новых временных проектных групп.

Совместно с бизнес-школой мы определили задачи диагностики:

1. Выявить внутренне ресурсы для управления командой.

2. Определить типические паттерны поведения при работе в команде.

3. Рассмотреть стратегии взаимодействия разных ролей и практические выводы, позволяющие скорректировать поведение.

Диагностика включала в себя ряд тестовых методик, как то MBTI, Модель командных ролей Белбина, Мотивация достижения, Направленность личности.Проект предполагал выдачу обратной связи представителям заказчика, адресно каждому диагностированному сотруднику, так и линейным руководителям по их командам. По результатам тестирования AMI проводили общие семинары для групп испытуемых, которые проходили в формате тренинга с возможностью на практике разобрать результаты тестирования.

Хочется отметить не только высокий профессионализм сотрудников AMI как коучеров и преподавателей, но и безупречную администрацию процесса. Все этапы переговоров проходили своевременно, четко, документирование процесса осуществлялось на профессиональном уровне.

Мы считаем данный проект успешным для нашей компании, полученные данные позволили сотрудникам более осознанно подходить к выбору стратегии выполнения как производственных, так и коммуникативных задач. Линейным менеджерам и руководителям проектных команд полученные данные позволяют принимать верные управленческие решения на этапе формирования проектных команд.

Таким образом, в нашей компании опыт привлечения профессиональных психологов оказался полезным, и мы планируем продолжить взаимодействие с командой профессионалов AMI.

Дмитрий Куфрырев,
Владелец и генеральный директор компании IP Genium

Мы искали целевую программу по проектному управлению, которая бы позволила понять слушателям, имеющим практический опыт ведения строительных проектов, понять основные принципы данной формы менеджмента. При этом объем программы должен был быть такой, чтобы обучение не растянулось на месяцы, но при этом полученных знаний хватило бы, чтобы остальное набрать самостоятельно в реальной работе, путем дополнительного самообразования или сублимацией уже имеющегося опыта. Такую программу мы нашли в бизнес-школе АМИ. Гибкий подход к форме и месту обучения и ценообразованию позволил нам принять решение и заказать у них данный модуль. 

Основной результат – это единое понимание менеджерами и руководством основных принципов проектного управления, ценностей данного подхода. Сформировался общий рабочий словарь терминов, одинаково понимаемый участниками проекта, понимание причинно-следственных связей и необходимость использования тех или иных этапов и методик проектного управления. Прослушавшие курс перестали воспринимать настороженно новые форматы отчетности, боле того, осознали важность внедряемых механизмов и приняли активное участие в их доработке для повышения эффективности работ в проекте. Обучившиеся менеджеры проектов даже по прошествии более полутора лет после обучения, периодически пользуются полученными на обучении раздаточными материалами в своей работе и обучении новых сотрудников и членов своих команд в проектах.

Рекомендуем АМИ, как школу, способную формировать индивидуальный и профессиональный подход к учебным программам для своих партнеров клиентов, целью которых ставится помощь в эффективном решении насущных  бизнес задач компаний и их руководителей, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Ксения Соломатова,
Руководитель направления профессионального развития Корпоративного Университета "Пулковские Высоты" ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы"

ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» выражает благодарность руководству Бизнес-школы AMI (ООО «Эдванст Менеджмент Партнерс») и лично Директору по развитию Анастасии Цымбал. Компания зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер по организации корпоративных тренингов.

ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» - международная компания, нацеленная на достижение мировых стандартов обучения сотрудников, и мы ценим опыт Бизнес-школы AMI и их готовность поделиться с нами практикой в области обучения по управлению и оценке персонала.

Мы признательны компании за творческий подход к решению наших задач и разработку обучающих программ. Особую благодарность мы выражаем за профессионализм Ваших сотрудников и индивидуальный подход к нашим потребностям в обучении.

Мы уверены в продолжении нашего плодотворного сотрудничества с Бизнес-школой AMI и в повышении результативности обучения сотрудников.