Формат проведения: Глубинное интервью перед началом проекта с руководством компании.
Серия тренингов, командная и групповая работа, фасилитация собраний, переговоров, совещаний, обратная связь, телефонное консультирование |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Внедрение коучинга в компании
Что дает коучинговый подход во взаимодействии для компании?
- Развитие эффективных коммуникаций
- Мотивацию персонала на достижение результата
- Создание культуры ориентированной на достижение результата через целеполагание и развитие самомотивации у сотрудников компании
- Снижение уровня стресса при изменениях в компании
- Развитие долгосрочного стратегического мышления у сотруников компании
- Смену фокуса внимания от стремления угодить руководству на оказание услуг заказчику
1 этап: Основа коучинга. Ресурсы и принципы.
Цель: Познакомить и обучить базовым навыкам профессионального коучинга, как нового мышления
Результат:
1. Знание техник коучинга, умение применять в своей жизни
2. Открытие собственных коучинговых способностей и эффективное применения коучинга
3. Умение открыто говорить о своих планах и целях, задавая важные для себя вопросы
4. Умении слушать и умение перебивать с определенной целью
5. Умение давать конструктивную обратную связь подчиненным
6. Умение определять совместно с подчинёнными новые задачи и стимулировать и находить ресурсы для их качественного выполнения
7. Усиление лидерских качеств менеджера
2 этап: Коучинг в создании эффективных команд
Для того чтобы быть эффективным лидером команды, нужно иметь навыки менеджмента, управления конфликтом в стиле коучинга, необходимо уметь составлять модели возможных решений и уметь решать другие проблемы, следует уметь использовать открытые вопросы для воодушевления и снятия напряжения.
Цель: Познакомить с инструментами коучинга, помогающими достичь результатов вместе с командой
Результат:
1. Снижение стресса на работе, посредством объективного обсуждения задач
2. Создание совместных результатов работы команды, специфичных и измеримых
3. Знание технологий проведения эффективных совещаний и работы над проектом
3 Этап: Поддерживающие сессии
Цель:
1. Поддержание системной ясности в отношении целей
2. Поддержание вас в том, чтобы вы приобрели те навыки, которые вам нужны для реализации своих творческих способностей, для повышения своей личной эффективности
3. Помощь при выходе из сложных внутренних ситуаций