| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Belbin
Модель командных ролей Белбина рассматривает команду как взаимодействие 9 типов ролей. Роли определяют тенденцию вести себя, вносить вклад и взаимодействовать с другими людьми определенным образом.
Выделяются 9 ролей: Координатор, Воплотитель, Душа команды, Наблюдатель-оченщик, Узкий специалист, Заводила, Доводчик, Генератор идей, Разведчик ресурсов
Принцип позволяет выявить сильные и слабые стороны человека и предлагает использовать в рабочем процессе именно сильные стороны, т.е. те качества, которые охотно нами проявляются, и на которые мы сами полагаемся с уверенностью. Слабостями или неумением рекомендуется управлять - отказываться в пользу более пригодных участников работы или делегировать, чтобы избежать провалов, грубых ошибок, или невыполнения работы.
Цели:
- Определить ролевой репертуар участников, для создания высокоэффективных команд, какую групповую роль выполняет тот или иной человек в команде.
- Повысить уровень взаимного понимания и терпения к индивидуальным особенностям, сильным и слабым сторонам, участников команд,
- Улучшить рабочий климат.