• Values Profile — диагностика ценностных драйвов
• WIS — Work Interest Schedule
• VOICE
• Constitution Live®
• MBTI
• Adizes
• Социальные стили
• Belbin
• OrgKlim-10
• DISC® – системное управление людьми

Constitution Live®

Живая конституция (Constitution Live®)

Современному человеку свойственно смешивать понятие «свободы от» с понятием «свободы для». Между тем разница огромна…

Когда люди движутся от одной организационной формы к другой всегда существует опасность подмены свободы «c делать что-либо» свободой избегания действий ввидуотсутствия полномочий. Люди начинают говорить : « Чтобы сделать это, мне нужна свобода». Вопрос о какой свободе идет речь. Хотят ли они свободы от организации или свободы сделать что-то для организации?

Живая конституция (Constitution Live®) —это инструмент, разработанный в результате опыта работы с растущим российским бизнесом. Он дает возможность сочетать выгоды и сильные стороны вводной стадии жизни организации (такие как предпринимательство, инициатива, эмоции) с новыми потенциальными сильными сторонами стадии формализации (такими как формализованные процессы, ответственность, разделение труда, отсутствие излишних издержек, финансовый контроль).

Живая конституция (Constitution Live®)создает площадку для разделенной ответственностии чувства всеобщей собственности. Это делает ее смощным мотивационным и лидерским инструментом управления компанией на основе участия и вовлеченности сотрудников. Он помогает использовать механизмы неформальной власти в организации и влиятельных групп на польу организации, и управлять властной структурой компании (путем сочетания формальных и неформальных механизмов власти).

В основе Живой конституции (Constitution Live®)модель участвующей демократии, стремящейся создать возможности для членов группы внести значимый вклад процесс принятия решений, и нацеленной на то, чтобы расширить количество людей в организации, имеющих доступ к этой возможности.

Технические решения обеспечивают важный фактор для обеспечения властных полномочий необходимых для участия.

Демократия на рабочем месте носит гораздо более базовый и всеобщий характер для организации человеческого труда чем иерархия.

В основу разработки CL легло несколько фактов:

• Российские компании примерно одновременно подошли к одной и той же стадии развития
• Большей частью компаний по-прежнему руководят их основатели
• Владельцы задумываются либо об отходе от управления бизнесом, или переключении внимания на другие области бизнеса или отрасли
• Сотрудники часто сопротивляются процессам, связанным со стадией формализации, видят в ней угрозуи как результат в момент перехода снижается производительность

Характеристики рабочей ситуации: ситуация изменений и переходные периоды В результате:

• Перегруженность работой
• Функциональное дублирование
• Неудовлетворенность клиентов
• Несоблюдение сроков
• Недостаток финансового контроля

Потребность в:

• правилах
• инструкциях
• прописанных процессах
• разграничении полномочий
• реального разделении труда

Сопротивление сотрудников изменениям вызвано страхом перед:

… потерей ценностей

… утратой власти

… увеличением объема внешнего контроля

… необходимостью распределять клиентов

… формализацией коммуникации

… оказаться недостаточно профессиональными для новой структуры

… потери доступа к информации

Шаги в разработк Корпоративной Конституции
Шаг 1: Сессия с управленческой командой

• Какова ситуация на текущий момент? В чем угрозы и риски?
• Инструменты

Шаг 2: Сессия по разработке:

• 1) Ценностей и норм
• 2) Процедур и инструкций

Шаг 3: Приведение в соответствие ценностей/норм и процедур/инструкций в

• Документ «Права и Обязанности» . Обсуждение и консенсус по поводу зон
• поправок (в каких частях Конституции поправки важны и возможны).

Шаг 4: Креативная сессия по неймингу глав конституции.
Шаг 5: Разработка структуры интранета.
Шаг 6: Презентация конституции управленческой команде
Шаг 7: Разработка плана внедрения CL . Назначение лидера проекта .

• Проведение трениг-сессий по Constitution Live®.
• Организационный жизненный цикл и его управленческие следствия,
• управление изменениями, демократия на рабочем месте.