 Наша методика ценностных профилей помогает наметить путь компании от настоящего к будущему и позволяет придать осязаемость и управляемость участию сотрудников в развитии бизнеса.Эгберт Киндз Управляющий партнер, Core Commit, Нидерланды |
Описание инструментаФормат: on-line инструмент, работающий быстро, легко и эффективно. Время: На заполнение индивидуальной версии опросника уходит 15 минут, и на групповую - 30 минут. Процесс: Измерения основываются на различных выборах, которые делаются каждый раз из предложенного списка из 7 слов Результаты: предъявляются сразу после заполнения опросника |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Анастасией ВитковскойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Values Profile — диагностика ценностных драйвов
Ценностные профили (Value Profile™) – управленческий и диагностический инструмент следующего поколения, позволяющий глубоко рассмотреть пласты человеческой мотивации, и на организационном уровне понять процессы, лежащие в основе поведения сотрудников компании и их реакции на стратегические и операционные изменения, проводимые в компании, почему есть сопротивление изменениям, непринятие этих изменений, низкий уровень результативности, пасивности сотрудников компании и т.д.
Иначе говоря, как сделать так, чтобы организация была объединена вокруг единых целей, чтобы сотрудники понимали, почему поставлены именно эти цели, чтобы люди хотели работать на цели организации, и как обеспечить, чтобы в ней работали именно те люди, которые необходимы для достижения этих целей.
Ценностные Профили (Values Profiletm) - единственный эффективный (валидный и надежный) инструмент, измеряющий Ценности компании и ее сотрудников. Благодаря данному инструменту многие организационные явления становятся понятны и позволяют создавать соответствующие планы действий.
Ценностные профили помогают выстраивать поведение компании в сложные моменты организационных изменений и трансформаций, как то:
- Слияние и поглащение
- Большая текучка кадров
- Ребрэндинг компании
- Смена собственника
- Смена стратегического курса компании
- Географическая экспансия и выстраивание филиальной сети с учетом требований организационной культуры компании и корпоративного брэнда
- Персональный результат с описанием доминирующих драйвов (принимаемых и отвергаемых) и трудностей, испытываемых человеком в сравнении с групповой нормой.
- Результаты департамента, подразделения, группы.
- Результаты организации.
- Анализ полярности взаимодействия членов команды (понимания, как и почему члены группы могут расходиться во мнениях).
- Командные и организационные профили разрабатываются путем соединения индивидуальных результатов и их дальнейшей классификации. Можно включить в тест определеные ценности, которые важны для вашей организации и процесса изменений. В этом варианте профиль будет функционировать как Индикатор Приверженности.
- Обеспечить руководство информацией, необходимой для разработки стратегии изменений, стратегии внедрения и стратегии коммуникации изменений
- VP позволяет сравнить настоящий уровень ценностных систем организации с желаемым и разработать на основе этого сравнения программу изменений, чтобы переместить мотивационный уровень вотрудников с одного этапа на другой
- Дает глубинное осознание факторов, влияющих на ситуации ответственности и приверженности сотрудников компании
- Позволяет работать с уровнями вовлеченности персонала в период осуществления изменений и после
- Гарантирует устойчивость изменеий, незамедлительно обеспечивая связь с корректными ценностными системами
- Анализ позволяет сформулировать способ продвижения вперед в развитии членов команды, к поведению и коммуникацмм, соответствующим желаемым изменениям. Этот процесс поддерживает такую культуру компании, которая усиливает и укрепляет результаты коллектива.
- Поддерживает сотрудников, обеспечивая их контекстом для понимания организационных изменений
- Предоставляет сотрудникам знания об их личностных драйвах и мотивации и дает возможность понимать, как их личностный профиль определяет их поведение в переходный периоды
- Стимулирует сотрудников к принятию изменений и выработки позитивных стратегий поведения в переходный период
- Это дает понимание мотивации людей и степени, до которой компании удается использовать ценностный потенциал своих сотрудников для достижения организационных целей.
- Это дает возможность прогнозировать и влиять на возможные реакции сотрудников в переходные периоды.
- Позволяет создавать организационные и индивидуальные программы развития сотрудников с учетом личностных стратегий обучения.