Описание инструмента Формат: on-line инструмент, работающий быстро, легко и эффективно. Время: На заполнение индивидуальной версии опросника уходит 30 минут Результаты: персональный отчет |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
WIS - Work Interest Schedule
Модель WIS определяет мотивы и цели, которые важны для нас сейчас. Возможно, они отличаются от тех, которые мы выбрали бы, когда были моложе, и могли измениться со временем и в зависимости от обстоятельств. Ведь на профиль каждого человека влияют различные факторы: стадия жизни, этап карьеры, возраст, страна и культура, в которой он живет.
Использование модели WIS в своем регулярном менеджменте позволяет руководству компании понять, как на персональном уровне мотивировать людей к работе, какой подход использовать к каждому сотруднику, занимающему ключевую (и не только) должность в компании, а также дает понимание потенциала сотрудника и порой соответствие занимаемой должности. Если работа не удовлетворяет одну из наиболее важных целей, эта цель будет оценена значительно выше, чем другие.
Исследования, проведенные за последние 20 лет, позволили выделить 6 ключевых целей, ради которых мы работаем, и 3 из них имеют свои подцели.
Эта цель отражает образ жизни, потребность в денежном выражении для комфорта в доме, проведения свободного времени и свободы от стрессов. Отражает степень влияния материальной мотивации и уровень стресса на работе.
Включает две шкалы: деньги и степень избегания стресса.
Подцели: Деньги и Избегание стресса
Цель определяет, насколько высоко стремление к структурированной и определенной работе.
Подцели: Избегание риска и рабочая структура
Цель определяет важность участия других людей в работе. Насколько важно работать в команде c поддерживающими и дружелюбными людьми, или выражена склонность к индивидуальным проектам.
Подцели: избегание одиночества на работе и идентификация, принадлежность команде
Цель определяет, насколько мотивирует позитивная обратная связь и публичное признание от коллег (руководителя и подчиненных) по работе.
Цель определяет потребность влиять и контролировать поведение других людей или отсутствие желания организовывать других людей.
Цель показывает, насколько мотивирует независимость и возможность делать вещи своим собственным способом на своем месте.
Подцели: Автономия и Личностный рост и развитие
- Со средними профилями типичного менеджера, консультанта, целеустремленного сотрудника, квалифицированного/неквалифицированного работника, и т.д.
- С соответствующей возрастной категорией
- С различными национальными культурами (52 страны)
- С профилями типичных представителей функциональных направлений в компании: общий менеджмент, финансы, маркетинг, HR, продажи, юридическая служба, производство, развитие и исследование, IT.
- С распределением мотивационных факторов по индустриям (более 32 индустрий).
Результатом исследования по модели WIS будет персональный отчет по каждому, участвующему в исследовании сотруднику, а также обучающий семинар по использованию полученных данных в общей мотивационной системе компании.