| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Программы корпоративного развития
В фокусе нашего внимания - люди и стратегическое развитие организации.
Задача - обеспечить чтобы, главный стратегический ресурс компании работал на организацию, а не против нее.
Мы проповедуем системный подход. Поэтому стремимся к выработке совместно с компанией программы корпоративного развития.
В наше корпоративное предложение естественно включен консалтинг (диагностика и дальнейший мониторинг показателей деятельности компании – уровень вовлеченности людей в реализацию стратегии компании ) и обучение как стратегия интервенции. Консалтинг и обучение как тактика внедрения изменений.
Как показывает опыт, наиболее частыми задачами, стоящими перед компаниями, являются обеспечение эффективности и/или повышение управляемости компании в ситуации изменений
Наши программы корпоративного развития разработаны для компаний:
- находящихся в стадии стабильности;
- переживающих быстрый рост;
- стоящих перед задачей создания управляющей компании;
- находящихся на этапе формализации. Как не потерять предпринимательскую составляющую?
Наши компании-клиенты решают следующие задачи:
- Усиление компетентности управленческой команды.
- Создание и укрепление союза между целями компании и людьми, которые этих целей должны достигать («тест на соответствие»).
- Поддержание организационной культуры в период изменений.
- Сохранение духа предпринимательства при переходе на этап формализации.
- Поддержание в период слияния и поглощения.
- Создание стратегии на развитие и удержание лучших сотрудников компании.
- Минимизации стрессогенных факторов во время различных фаз жизненного цикла компании.
- Создание системы развития персонала.
- Выстраивание корпоративного брэнда.
- Задачи роста и развития.
- Оценка и развитие потенциала HiPo.
Программы корпоративного развития включают в себя:
- Глубинная диагностика существующего состояния компании (с использованием передовых технологий и пульсовых консалтинговых методик).
- Диагностика однородности культуры компании с точки зрения избежания организационных конфликтов и сокращения транзакционных издержек
- Оценка управленческой компетентности и потенциала
- Изучение поведения и мотивации сотрудников
- Создание собственной программы развития
- Создание плана изменений
- Чтобы программа развития была максимально адаптирована задачам, стоящим перед компанией мы используем один из трех консалтинговых инструментов: Values Profile, VOICE, Quadric
- Принятие совместных решений о том, какие стратегии интервенции необходимы. Разработка программу изменений, которая может включать в себя:
- Программа обучения, (развитие сотрудников компании на всех уровнях). Вы можете выбрать специализированную программу обучения по компетенциям, создать свою из предложенных блоков или с нашей помощью разработать необходимую Вам систему обучения и развития сотрудников компании)
- Персональный и групповой коучинг. Коучинг для руководителей и управленческой команды. Фасилитация проведения стратегических совещаний. Создание плана изменений и управление командой.
- Программа личностного роста руководителей и менеджеров
- Комплекс дополнительных консалтинговых услуг
- Оценка результатов внедрения программы развития. Последующий мониторинг.