Формат обученияУправленческая программа в форме интерактивного семинара с лекционной частью, решением кейсов и групповой работой.
Время: 2 дня (16 часов) |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Финансовая стратегия корпорации
Цели семинара:
- Понять сущность финансовой стратегии и цели ее разработки
- Получить практические навыки в разработке финансовой стратегии предприятия
- Сформировать у слушателей комплекс теоретических знаний и практических навыков по финансовому анализу существующих т разрабатываемых стратегий
Вы узнаете:
- Какова роль финансовой стратегии в общей стратегии развития компании
- Какие финансовые инструменты необходимы для разработки стратегии
- Из чего состоит финансовая стратегия
- Какие существуют этапы при ее разработке
- Как контролировать исполнение финансовой стратегии
- Что такое матрица финансовых стратегий
Вы научитесь:
- Выбирать и оценивать финансовую стратегию
- Рассчитывать стоимость капитала компании методами WACC и CAPM
- Оценивать инвестиционные решения
- Оценивать риски в рамках выбранной стратегии
- Прогнозировать будущее финансовое состояние компании.
- Использовать EVA для определения реальной прибыльности бизнеса
Содержание программы:
1. Финансы и финансовая стратегия
- Определение финансовой стратегии
- Финансовая стратегия как часть стратегии компании
- Этапы построения финансовой стратегии
- Типы финансовых стратегий
- Финансовый анализ и бухгалтерский учет
- Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл»
2. Инструменты финансового анализа
- Отчет о доходах
- Балансовый отчет
- Отчет о движении денежных средств
- Комплексные показатели эффективности (KPI)
- Система контроля
- Стоимость капитала
3. Искусство финансовой презентации
- Презентация как инструмент воздействия для принятия стратегических решений
4. Компоненты финансовой стратегии
- Управление оборотными средствами
- Управление запасами
- Управление кредиторской задолженностью
- Управление дебиторской задолженностью
- Управление себестоимостью
- CVP - анализ
- Налоговая стратегия
5. Оценка инвестиционных решений
- Будущая стоимость и приведенная стоимость
- Оценка будущих денежных потоков
- Метод окупаемости капиталовложений
- Метод чистой дисконтированной стоимости (NPV)
- Метод коэффициента окупаемости капиталовложений (IRR)
- Оценка инвестиционного плана (кейс)
- Анализ риска при принятии инвестиционных решений
- Оценка бизнеса и реструктуризация компании
- Матрицы финансовой стратегии - моделирование будущего компании
6. Управление капиталом собственников.
- Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
- Основной показатель для стратегического планирования.
Автор и ведущий:
 |
Вадим Дыкман (Москва) Директор по экономике и финансам ГК «Промстройконтракт» MBA Стокгольмская школа экономики. Старший преподаватель АМИ по финансам. 20 - летний опыт работы финансовым директором крупнейших компаний 1990-2003 год Финансовый директор UPM-Kymmene Chudovo - российского отделения ведущего мирового производителя бумаги и материалов из древесины UPM-Kymmene C 2003 года Директор по экономике и финансам ГК «Промстройконтракт» - крупнейшего в России и входящего в пятерку крупнейших в Европе поставщика опалубочных систем и фанерной продукции Член правления ЗАО DSI-PSK совместного предприятия с Diwidag System International, ведущего европейского производителя высокотехнологичных систем предварительного напряжения в бетоне |