Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Создание управленческой команды по модели Белбин

Цели:

  1. Определить сильные и слабые стороны существующей команды;
  2. Повысить уровень командного взаимодействия в существующей команде;
  3. Определить недостающие командные роли в соответствии с ролевым репертуаром участников.

 

Содержание:

  1. Введение в теорию ролей в команде (Belbin Team Roles)
  2. Различия между эффективными и неэффективными командами. Синдром «Аполлона»
  3. Совокупности поведения и роли
  4. Роли и возможные сочетания ролей – сильные и слабые стороны, недопустимые слабости. Управляемые роли.
  5. Развитие самопознания и самоуправления, как составляющей социального интеллекта. Анализ результатов диагностики участников.
  6. Принципы создания сбалансированных команд. Отличия от группы.
  7. Лидерство при командном взаимодействии

 

1 этап: Диагностика. On-line диагностика с использованием модели Командных ролей Belbin Team Roles.

2 этап: Очный консультационный семинар.