Формат обученияМетодология: занятия проходят в режиме активного взаимодействия участников тренинга в ролевых играх, групповых дискуссиях, отработке управленческих навыков. Время: 3 дня (24 часа) |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (812) 313-83-71 |
Построение команды
Стратегическая цель - увеличение конкурентноспособности команды компании на рынке за счет:
- Развития сплоченности команды управленческого состава, ориентированных на достижение организационных целей
- Целесообразная специализация членов команды
- Выработки согласованного видения целей и задач, выработки общего языка
- Налаживание горизонтальных связей и коммуникации, единого понимания целей и задач филиала
- Улучшения командного взаимодействия между участниками и формирование командного духа
- Повышение лояльности руководителей
Сплочение команды основано на уникальных сторонах идеи Компании, характеристиках имиджа, стиля руководства и культуры организации, а также за счет увеличения совместной истории.
Частные цели:
- Прояснение роли лидера, формирование критериев оценки управленческой компетентности
- Осознание участниками своего ролевого репертуара, своих сильных сторон и ограничений как членов команды
- Повышение уровня устойчивости к неопределенности среды
- Достижение ясного одинакового видения (понимания) командных целей
- Осознание специализации членов команды, а также эффектов, связанных с принятием ими конструктивных и разрушительных ролей, развитие навыков диагностики причин возникновения разрушительных ролей в организации.
- Анализ понятий «формальная» и «неформальная» структура организации
- Развитие механизмов личностного влияния и лидерства
- Развитие навыков создания команд (специфика подбора команд под различные организационные цели)
- Повышение управленческой компетентности в сфере мотивации членов команды на эффективные действия для достижения командных результатов
Основной инструментарий: групповая работа, совместное обсуждение кейсов, упражения на создание командного духа и создание эффективной управленческой команды, решение командных задач в затрудненных ситуациях (дефицит времени, информации, власти и т.д.), психогимнастические упражнения, решение командных задач с физическим риском, командная работа,
Эффекты:
- Формирование готовой к согласованной деятельности команды управленцев, специалистов, исполнителей
- Повышение устойчивости к деятельности в критических ситуациях
- Формирование предпосылок для перехода к управлению, реально учитывающему фактор времени, как единственный невозобновляемый ресурс организации
- Осознание своего ролевого репертуара
- Повышение лояльности персонала организации
- Развитие способности к решению задач через людей
- Выработка общего языка, согласованного видения целей, задач и проблем
Ведущие:
 | Анна Сущевская - тренер-консультант, специалист в области HR. Коуч, опыт тренерской работы -16 лет. Специалист в области обучения методики ведения тренинговых групп, подготовки бизнес-тренеров. Автор и ведущая цикла авторских программ: Лидерство и управление командами, Team - building, Организационные коммуникации, Стратегия и тактика ведения деловых переговоров, Философия и стратегия клиент-ориентированного сервиса - менеджмент продаж, технология продаж |
 | Анастасия Витковская - МВА, управляющий партнер AMI, со-директор программы «Развитие бизнеса: Energy and Evolution», руководитель консалтингового направления, автор и руководитель Программы «Талант – осязаемый актив организации», специалист в области стрессменеджмента и управления талантами. |
Вариант программы:
| Веревочный тренинг |