Формат обученияПрограмма для руководителей компании в формате двухдневного семинара Продолжительность - 16 часов Форма и методология: практические задания, мини-кейсы, разбор конкретных ситуаций, ролевые игры |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Лидерство, основанное на ценностях
Стратегические цели программы:
- Обеспечить руководство компании информацией, необходимой для разработки стратегии изменений, стратегии внедрения и стратегии коммуникации изменений
- Сравнить настоящий уровень ценностных систем организации с желаемым и разработать на основе этого сравнения программу изменений, чтобы переместить мотивационный уровень сотрудников с одного этапа на другой
- Получить осознание факторов, влияющих на ответственность, и приверженность сотрудников компании
- Получить возможность влиять на уровни вовлеченности персонала в период осуществления изменений и после
- Сформулировать способ продвижения вперед в развитии членов команды, к поведению и коммуникации, соответствующим желаемым изменениям
- Поддержать такую культуру компании, которая усилит и укрепит результаты коллектива
Задачи программы:
- Поддержать управленческую команду, обеспечивая их контекстом для понимания организационных изменений
- Предоставить управленческой команде знания об их личностных драйвах и мотивации, и дать возможность понимать, как их личностный профиль определяет их поведение в переходный периоды
- Стимулировать управленческую команду к принятию изменений и выработки позитивных стратегий поведения в переходный период
Содержание:
Лидерство, построенное на ценностях
- Ценностные системы организации по Грэйвзу
- Интерпретация ценностных профилей
- Ценностные драйвы в коммуникации
- Факторы, влияющие на ответственность, приверженность и вовлеченность сотрудников в организационные и стратегические изменения
- Выстраивание поведения компании в моменты сложных организационных изменений и трансформаций. Управление конфликтами.
- Построение организации, управляемой ценностями.
- Ценностный профиль управленческой команды с анализом результатов. Анализ и интерпретация персональных и групповых данных
- Разбор конкретных ситуаций и стилей руководства
- Рекомендации для разработки стратегии изменений, стратегии внедрения и стратегии коммуникации изменений
Особенность программы
В ходе подготовительного этапа к программе будет проходить тестирование и его результаты будут аналитическим материалом для анализа групповой работы, для анализа самими участниками взаимозависимости между свойствами личности и эффективностью деятельностиИспользуемые диагностические инструменты: Values Profile (ценностные профили) - управленческий и диагностический инструмент, позволяющий глубоко рассмотреть на пласты человеческой мотивации, и позволяет на организационном уровне понять процессы, лежащие в основе поведения сотрудников компании и их реакции на стратегические и операционные изменения, проводимые в компании, почему есть сопротивление изменениям, непринятие этих изменений, низкий уровень результативности, пассивности сотрудников компании и т.д.
Преподаватели программы
 | Маргарита Датская, президент Advanced Management Institute, специалист в области лидерства, стратегии и инноваций. Создатель и директор двухгодичной программы «Лидерство» на программе EMBA СШЭ. Автор и руководитель Программы "Брэндинг - корпоративная религия", Совладелец Best Business Books - одного из ведущих издательств бизнес-литературы, до 2007 года - вице-президент Стокгольмской школы экономики по развитию и коммуникациям, создатель брэнда SSE Russia и создатель издательства Стокгольмской школы экономики. |
 | Ирина Яковлева - ICF, управляющий партнер AMI, CEO, руководитель направления корпоративных программ, сертифицированный коуч-консультант, бизнес-тренер, автор программы «Коучинг как стиль управления». Опыт проведения группового и персонального коучинга. Психолог, Сертификация DISC, ValuesProfile, c 2007 года - сертифицированный фасилитатор Celemi |