Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург
Александр Иконников
Роберт Шмитц
Дуглас Хопкинс
Юрий Ганус
Ольга Высоцкая

Курс управления бизнесом «Корпоративное управление»

Постепенно мы приходим к ситуации характерной для зреющего рынка: замедляются темпы роста отраслей, снижается скорость развития бизнесов, стабилизируется конкурентная среда. Компании, основанные 7 - 10 лет назад, переходят в стадию своей зрелости. Роль собственника в развитии компании постепенно отходит на уровень видения и стратегии. Повышается значимость организации правильного, целесообразного и безопасного участия собственников в управлении. Собственник уже сделал все, что мог для компании, теперь его задача выстроить систему управления компанией таким образом, чтобы обеспечить:

  • эффективную вовлеченность собственников в бизнес;
  • безопасность их участия;
  • защиту интересов при управлении;
  • неуклонное повышение устойчивости
  • и стоимости самого бизнеса

 

Нет руководителя, который бы не мечтал сделать свой бизнес управляемым на 100%. Задача трудная, но решаемая.

Есть методики и опыт, которые позволяют наиболее оптимально провести компанию через этапы кризисов и изменений.

1Узнайте, что нужно делать с бизнесом в его напряженные моменты у Роберта Шмитца - партнера и основателя компании Quest Turn Around Advisors, признанной лучшей компанией года на профессиональном рынке антикризисного управления США.

2. Изучите  вопросы финансовой и операционной реструктуризации бизнеса вместе с Дугласом Хопкинсом, экспертом по данной тематике с 25-летним стажем и соавтором бестселлера «Создавая решения для бизнесов в ситуации кризиса».

3. Заставьте работать на вас знания людей, которые знают о чем говорят!

Курс управления бизнесом «Корпоративное управление» решает три круга задач, которые встают перед компанией, достигшей зрелости и переходящей на новый этап управления, предусматривающей дистанционное участие собственников, сохраняя за ними право принятия стратегических решений.

Первый круг задач связан с решением вопросов развития и роста компании. Когда стадия активного роста подошла к своему завершению, собственники отходят от регулярного менеджмента. Какова теперь степень их участия в управлении? Как обеспечить преемственность бизнеса? Как сохранить управляемость бизнеса, не смотря на дистанцию от собственников? Как не потерять капитализацию, а наоборот повысить ее?

Второй круг задач связан с повышением привлекательности бизнеса, когда мы хотим увеличить рост бизнеса за счет привлечения внешних инвестиций или за счет продажи части бизнеса. Как повысить его прозрачность, привлекательность и понятность для всех заинтересованных сторон? Как сделать бизнес интересным для привлечения дополнительных ресурсов, в том числе и финансовых?

Третий круг задач - это повышение безопасности бизнеса. Неосмотрительное «погружение» собственников в бизнес, ведет с большой степенью вероятности к обременению их личного имущества. Поскольку мы все еще находимся в незрелом рынке, с точки зрения недостаточной работоспособности правовых регулирующих инструментов, то, чем крупнее и привлекательнее бизнес, тем острее встает вопрос его безопасности.

Курс управления бизнесом «Корпоративное управление» дает ответы на все перечисленные вопросы, опираясь на опыт и практику ведущих специалистов по корпоративному управлению России и США.


Содержание программы:

  • Цели и задачи корпоративного управления для среднего и крупного бизнеса
  • Стратегия развития корпоративных структур
  • Организационное построение компаний (аффелированные юридические лица, группы компаний и холдинги). Ошибки в построении системы управления группами юридических лиц или компаний
  • Реструктуризация (финансовая и организационная) бизнеса и ее целесообразность
  • Стратегия сотрудничества: интеграция и дезинтеграция бизнеса
  • Органы управления компанией: от собственника до совета директоров
  • «Правила игры» при построении советов директоров
  • Организация безопасного участия владельцев бизнеса в оперативном управлении бизнесом и внедрение механизмов, обеспечивающих данные задачи
  • Методология выхода собственника из оперативного управления бизнесом
  • Факторы и пути повышения капитализации бизнеса
  • Риски как ключевой фактор инвестиционной привлекательности бизнеса: трансформация и преодоление рисков
  • Целесообразность правового обеспечения построения бизнеса
Основные преподаватели:
Юрий Ганус Юрий Ганус — директор и создатель программы, управляющий партнер Tomorrow Business Laboratorium: Law and Management Service, партнер Beard Group и Bankruptcy Creditors Services(США), более 10 лет работы в антикризисном, корпоративном управлении, реструктуризации бизнеса, в стратегическом и оперативном управлении, повышении капитализации и продажи бизнеса, M&A, юридическом сопровождении бизнеса. Опыт работы на руководящих постах в VIESSMANN(Герм.), ENSTO(Финл.), Северо-Западное Морское Пароходство, группах российских компаний. ТMA, INSOL, АНД.

Дуглас Хопкинс Дуглас Хопкинс — Президент и Управляющий партнер Kestrel Consulting. Эксперт с 25-летним стажем в стратегическом и операционном консультировании. Обширный опыт Дугласа включает большое разнообразие консультационных проектов в области многочисленных временных управленческих назначений, антикризисного управления, оценки бизнеса и управления реструктурированием и операциями по восстановлению актива. Со-автор (вместе со Стивом Хопкинсом) бестселлера «Создавая решения для бизнесов в ситуации кризиса». С 1994 по 2003 год руководил Nightingale Associates. Провел несколько лет в Голливуде, где работал директором по развитию для театральных и производственных компаний от имени таких главных дистрибьюторов как  MGM/UA, Universal Pictures, Atlantic Pictures, HBO, Turner Network Television, and CBS Television.

Роберт Шмитц Роберт Шмитц — имеет более чем 30-летний опыт оперативного управления и управления частными инвестициями, консультирования. Опыт Роберта Шмитца включает консультирование по вопросам приобретения компаний, выведения из кризиса и/или дальнейшей продажи. В течении ряда лет работал в McKinsey & Company, позже был Вице-президентом и членом правления Dow Jones.

Ольга Высоцкая Ольга Высоцкая — до 2008 года - партнер по развитию бизнеса Deloitte & Touche, Северный регион, член Совета Директоров, председатель комитета по аудиту в ОАО «ЭМАльянс» и ОАО «Инвестиционный банк КИТ Финанс»; членом комитета по аудиту ОАО « Балтика». Специалист в области  управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита,  корпоративного управления, диагностики бизнес-процессов, поддержки программ IPO, обследования предприятий для целей инвестирования, оценки бизнеса.

Александр Иконников

Александр Иконников — партнеркомпании Board Solutions, предоставляющей услуги международного класса в организации работы совета директоров. Работал в Министерстве топлива и энергетики РФ, курировал вопросы межправительственных соглашений в области энергетики и взаимодействия с международными финансовыми организациями (MБРР, ЕБРР EximBank).


Виталий Королев Виталий Королев — Президент Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров, Москва. с 1990 г. - опыт управленческого консультирования, член совета директоров и председатель комитета по аудиту Объединенной металлургической компании, член совета директоров ООО «Партнер - Инвест» (Тюмень). Первым в России начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности. Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства.