• Программы корпоративного развития
• Общий менеджмент
  • Викиномика в действии
  • Эволюция бизнеса
  • Основы управления проектами
• Стратегия
  • Принятие управленческих решений
  • Разработка видения/миссии компании
  • Стратегический менеджмент
  • Коммуникационные технологии корпоративного управления
  • Принятие решений в ситуации неопределенности
  • Управление изменениями в организации
• Финансы
  • Финансы для принятия управленческих решений
  • Финансовая стратегия корпорации
  • Финансы для не финансистов
• Маркетинг
  • Чемпионы маркетинга
  • Стратегический маркетинг
  • Маркетинг услуг
• HRM
  • Ценностный подход к управлению
  • Построение команды
  • Управление командами
• Лидерство
  • Эффективное лидерство
  • Лидерство, основанное на ценностях
• Личностное развитие
  • Управление временем
  • Технологии стресс-менеждмента
  • Развитие уверенности в себе
  • Введение в коучинг
• Брэндинг
  • Корпоративный брэндинг

Основы управления проектами

Трёхдневный авторский семинар «Основы управления проектами» предполагает формирование у слушателей базовых практических навыков в области управления проектами в технологической компании, основанных на стандартизованных процессах управления проектами из лучшей мировой практики (PMI's PMBOK), а также личного опыта Автора по внедрению проектного управления и руководства инвестиционными проектами в горно-металлургических компаниях РФ.

По результатам обсуждения, слушатели также составляют карту бизнес процессов верхнего уровня для своей компании. Предполагается, что эта карта станет основой для последующего внедрения процессов проектного управления.

Содержание:

Часть 1:

• Операции и инвестиции: два вида деятельности. Определение проекта. Особенности деятельности по управлению проектами
• Участники проектной деятельности, их взаимодействие
• Жизненные циклы проекта и продукта проекта, с точки зрения различных участников проектной деятельности
• Фазы проекта. Основные проектные зависимости: содержание, время, ресурсы, качество
• Критерии успеха проекта, на чём они базируются
• Организационное окружение проекта: возможности руководителя проекта в различных организационных структурах
• Инвестиционные и организационные проекты. Инвестиционный проект в контексте системы управления предприятием. Стратегическая карта проектов
• Стандарты управления проектами (PMI, IPMA, другие): общий обзор, необходимость стандартизации
• Группы процессов управления проектами, их взаимосвязь
• Области знаний управления проектами, их взаимосвязь с процессами управления проектами
• Детальный разбор процессов управления проектом: цель, процесс, требования к основным документам, основные используемые методики и инструменты: инициация проекта, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, закрытие проекта
• Требования, предъявляемые к руководителю проекта

Часть 2:

• Области знаний проектного управления: методики и примеры документов.
• Интеграция управления проектом: карточка проекта, устав проекта, план управления проектом, средства мониторинга и контроля выполнения задач проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление поставками проекта

Часть 3:

• Управление человеческими ресурсами
• Управление рисками проекта
• Построение базового плана типового проекта организации
• Области знаний для дополнительного изучения.

Автор программы:

Дмитрий Пластинин - преподаватель бизнес-школы АМИ, специалист в области управления проектами, имеющий личный опыт по внедрению проектного управления и руководству инвестиционными проектами в крупных промышленных компаниях, сертифицирован на степень PMI PMP®.