• Программы корпоративного развития
• Общий менеджмент
  • Викиномика в действии
  • Эволюция бизнеса
  • Основы управления проектами
• Стратегия
  • Принятие управленческих решений
  • Разработка видения/миссии компании
  • Стратегический менеджмент
  • Коммуникационные технологии корпоративного управления
  • Принятие решений в ситуации неопределенности
  • Управление изменениями в организации
• Финансы
  • Финансы для принятия управленческих решений
  • Финансовая стратегия корпорации
  • Финансы для не финансистов
• Маркетинг
  • Чемпионы маркетинга
  • Стратегический маркетинг
  • Маркетинг услуг
• HRM
  • Ценностный подход к управлению
  • Построение команды
  • Управление командами
• Лидерство
  • Эффективное лидерство
  • Лидерство, основанное на ценностях
• Личностное развитие
  • Управление временем
  • Технологии стресс-менеждмента
  • Развитие уверенности в себе
  • Введение в коучинг
• Брэндинг
  • Корпоративный брэндинг

Принятие решений в ситуации неопределенности

Практика применения современных управленческих подходов и принятие управленческих решений на удивление ограничена. Даже опытные менеджеры руководствуются в основном личным опытом и здравым смыслом. Стратегическое управление подменяется стратегическим планированием, а единственным стратегическим инструментом остается SWOT-анализ.

Участники программы получат:

• Практические навыки работы с управленческим инструментарием, достаточные для немедленного применения в своих компаниях
• Знакомство с передовыми теоретическими знаниями в области стратегического управления
• Знакомство с возможностями прикладных методов разработки и реализации стратегии, за счет которых японские предприятия побеждают в конкурентной борьбе

Программа для собственников бизнеса, руководителей и специалистов, решающих задаи разработки корпоративной стратегии: все кто осознал необходимость впрофессиональном антикризисном стратегическом управлении.

Содержание программы:

1. Стратегия: базовые понятия

• Что такое стратегия
• Стратегические координаты (внутренняя и внешняя среда; статика и динамика
• Стратегический инструментарий практикующего управленца (классификация и применение)
• Аналитические инструменты
• Инструменты реализации стратегии

2. Теория принятия решений

• Как мы принимаем решения
• Иллюзия рациональности
• Концепция множественной рациональности
• Принятие решений в условиях неопределенности

3. Практикум № 1. Когнитивные ловушки

• Ловушки «доступности»
• Ловушки «похожести»
• Ловушки «якорения»

• Преодоление когнитивных ловушек (традиционные и современные способы)

4. Принятие решений в условиях неопределенности

• Четыре типа неопределенности
• Три стратегических доктрины
• Выбор стратегии

5. Стратегический инструментарий

• Матричное представление сложной информации
• Примеры управленческих матриц
• Секреты японского менеджмента

6. Практикум № 2. Стратегическая матрица

• Выбор параметров
• Построение иерархии
• Количественная оценка

7. Дополнительный инструментарий

• Методология хосин канри
• Стратегическая динамика
• Системы поддержки принятия решений

Автор программы

Сергей Хромов-Борисов - Управляющий партнер компании SenseCraft. Главный редактор журнала "Стратегический менеджмент". Опытный практик, более 10 лет работавший на руководящих позициях в российских и международных компаниях (телекоммуникации, информационные технологии, оптовая и розничная торговля). Один из создателей бренда "МегаФон", создатель инновационного сервиса "Универсальная карта оплаты МегаФона". МВА в SSE. Научный редактор российских изданий бестселлеров "Управление отношениями с клиентами" Д.Пепперса и М.Роджерс, "Интеллектуальный капитал: практика управления" Й.Рууса, ряда других книг по менеджменту. Сферы компетенции: стратегия, теория принятия решений, управление интеллектуальным капиталом, управление потребительским качеством.