Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Принятие управленческих решений

Стратегические цели программы:
  1. Повышение профессионального уровня управленческих кадров компании.
  2. Развитие компетентности управленческих кадров компании.
  3. Укрепление и сохранение лояльности управленческих кадров компании.
  4. Повышение конкурентоспособности компании за счет роста компетентности персонала.
Задачи программы:
  1. Развитие компетенций в области принятия управленческих решений. Построение системного подхода.
  2. Получение новых знаний в области современного принятия управленческих решений.
  3. Получение комплексного взгляда на принятие решений в организации.
  4. Объединение всех участников программы в команду единомышленников и создание единого понятийного аппарата («говорить на одном языке»).
  5. Развитие навыков управления персоналом у менеджеров.
Содержание программы:
День 1.
  • Введение. Основной продукт менеджера. Стартовая точка стратегического и тактического планирования; три ключевых вопроса.
  • Результат решения.
  • Потребители решения. Внутренние и внешние. Немного о корпоративном брэнде и ценностях компании в системе принятия решений.
  • Пути достижения цели. Эффективное взаимодействие подразделений и сотрудников.
  • Факторы оценки результата. Финансовый. HR. Маркетинговый.
  • Стратегические выборы (и результаты) на примере различных компаний. Примеры новых решений.
  • Мини-кейс компании-клиента.
  • Ментальные модели. Где нужны и не нужны стереотипы. Полезные сотрудники. Распределение информации.
  • Тактики преодоления стереотипов.
  • Что будет работать лично для каждого управленца. Типы интеллектов. Области деятельности.
  • Сильные и слабые стороны.
  • Правильно организованный процесс принятия решений. Составляющие процесса.
    • Планирование и управление временем
    • Техники проектного планирования
    • Коммуникативные навыки
    • Психофизиологические факторы
  • Помехи в принятии решений.
  • Типичные ошибки.
  • Информационный цикл и иерархия решений.
  • Лидерство и принятие решений. Влияние личных ценностей на принятие решений.
  • Понятие ответственности. Распределение ответственности внутри организации. Парадоксы.
  • Ценностное информационное поле.
  • Коммуникация решений руководителя. Эмоциональная приверженность.
  • Поддержание внутри организационной среды.
  • Личные примеры и упражнения на протяжении учебного дня.
День 2.
  • Количественный и качественный анализ данных.
  • Математические модели принятия управленческих решений.
  • Расчет вероятности решения.
  • Кейсы.
  • Анализы рисков. Расчет рисков. Неопределенность.
  • Составление алгоритмов (блок-схемы)
  • Моделирование ситуаций.
  • Техники проектного планирования.
  • Управленческая информация с помощью линейного и нелинейного программирования.
  • Бизнес-прогнозы. Теория и практика. Самые известные ошибки прогнозирования.
  • Анализ временных рядов. Причинные модели. Регрессивный анализ.
  • Логические рассуждения.
  • Инсайты через измерения.
  • Личные примеры и упражнения на протяжении учебного дня.
Автор программы
Анастасия Витковская Анастасия Витковская, МВА — руководитель открытых программ и партнер Advanced Management Institute, бизнес-консультант, бизнес-тренер, эксперт в области стратегии управления персоналом, управления человеческими ресурсами, управления талантом.