Формат обученияПрограмма разработана для развития управленческих кадров компании и ориентирована на людей, включенных в принятие и внедрение решений. Программа состоит из одного 2х дневного модуля. Продолжительность - 2 дня (16 часов). Обучение состоит из интерактивных лекций, практических заданий, работы над кейсами, разборов конкретных ситуаций, бизнес-симуляций. |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Принятие управленческих решений
Стратегические цели программы:
- Повышение профессионального уровня управленческих кадров компании.
- Развитие компетентности управленческих кадров компании.
- Укрепление и сохранение лояльности управленческих кадров компании.
- Повышение конкурентоспособности компании за счет роста компетентности персонала.
Задачи программы:
- Развитие компетенций в области принятия управленческих решений. Построение системного подхода.
- Получение новых знаний в области современного принятия управленческих решений.
- Получение комплексного взгляда на принятие решений в организации.
- Объединение всех участников программы в команду единомышленников и создание единого понятийного аппарата («говорить на одном языке»).
- Развитие навыков управления персоналом у менеджеров.
Содержание программы:
День 1.
Введение. Основной продукт менеджера. Стартовая точка стратегического и тактического планирования; три ключевых вопроса.
Результат решения.
Потребители решения. Внутренние и внешние. Немного о корпоративном брэнде и ценностях компании в системе принятия решений.
Пути достижения цели. Эффективное взаимодействие подразделений и сотрудников.
Факторы оценки результата. Финансовый. HR. Маркетинговый.
Стратегические выборы ( и результаты) на примере различных компаний. Примеры новых решений.
Мини-кейс компании-клиента.
Ментальные модели. Где нужны и не нужны стереотипы. Полезные сотрудники. Распределение информации.
Тактики преодоления стереотипов.
Что будет работать лично для каждого управленца. Типы интеллектов. Области деятельности.
Сильные и слабые стороны.
Правильно организованный процесс принятия решений. Составляющие процесса.
- Планирование и управление временем
- Техники проектного планирования
- Коммуникативные навыки
- Психофизиологические факторы
Помехи в принятии решений.
Типичные ошибки.
Информационный цикл и иерархия решений.
Лидерство и принятие решений. Влияние личных ценностей на принятие решений.
Понятие ответственности. Распределение ответственности внутри организации. Парадоксы.
Ценностное информационное поле.
Коммуникация решений руководителя. Эмоциональная приверженность.
Поддержание внутри организационной среды.
Личные примеры и упражнения на протяжении учебного дня.
День 2.
Количественный и качественный анализ данных.
Математические модели принятия управленческих решений.
Расчет вероятности решения.
Кейсы.
Анализы рисков. Расчет рисков. Неопределенность.
Составление алгоритмов (блок-схемы)
Моделирование ситуаций.
Техники проектного планирования.
Управленческая информация с помощью линейного и нелинейного программирования.
Бизнес-прогнозы. Теория и практика. Самые известные ошибки прогнозирования.
Анализ временных рядов. Причинные модели. Регрессивный анализ.
Логические рассуждения.
Инсайты через измерения.
Личные примеры и упражнения на протяжении учебного дня.
Автор программы
 | Анастасия Витковская, Россия - МВА, консультант, старший преподаватель АМИ, со-директор программы «Развитие бизнеса: Energy and Evolution», руководитель консалтингового направления, автор и руководитель Программы «Талант - осязаемый актив организации», специалист в области управления талантами и стресс-менеджмента. |