Мини-МВА в предпринимательстве "Развитие бизнеса"
Предприниматель - человек, самостоятельно осуществляющий на свой cтрах и риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли. Википедия
Дорогие друзья,
"Бизнес - это здорово. Бизнес - это рост, изобретение, творчество и польза... Да, бизнес - это круто. (По крайней мере, может быть)"
Эти слова Тома Питерса в полной мере отражают философию и суть нашей программы. За много лет ее проведения мы научились ценить и понимать логику предпринимательства - логику риска, творчества и ответственности.
«Mini-МВА в предпринимательстве» - это квинтэссенция управленческих знаний и подходов к развитию бизнеса. Эта программа, которая, по словам ее выпускников, дает возможность осмыслить достигнутое, и, сделав выводы, изменить ход истории... а может и утвердиться в правильности собственных решений и действий.
Помимо управленческих инструментов, мы будем говорить о системном подходе к пониманию и развитию бизнеса, о взгляде на компанию как на живой организм, в жизни которого есть как неизбежность, так и непредсказуемость. Мы будем изучать искусство управления во всех аспектах, в том числе и в структуре понятий, принятых в международном бизнесе.
Программа «Mini-МВА в предпринимательстве» позволит вам создать эффективную бизнес-модель, которая как музыкальный инструмент будет способна постоянно настраиваться в соответствии с изменениями рынка.
Добро пожаловать в мир предпринимательства!
Анастасия Витковская
(директор программы "Mini-MBA в предпринимательстве")
Почему стоит выбрать Программу «Mini-МВА в предпринимательстве»?
Главное, что приходится делать каждому владельцу бизнеса или топ-менеджеру (читай - любому управленцу) в его деле, - принимать решения. Бизнес-образование, как получение информации, полезно ровно настолько, насколько оно помогает сделать принятие решений более точным, быстрым, с максимальной прибылью в результате (причем прибыль может выражаться не только в деньгах, но и в освободившемся времени, степени удовлетворенности и просто здоровье).
Бизнес-школ много, информации об управлении - еще больше. Но только информация, ставшая знанием, способна быть реально полезной в условиях бизнеса. Это почти «Формула 1», тот же драйв и тот же доведенный до автоматизма навык принятия решений на умопомрачительной скорости!
К чему столь долгая преамбула?
Программа AMI «Mini-МВА в предпринимательстве» полностью построена на том, чтобы Вы смогли еще более точно, быстро и эффективно принимать решения именно в Вашей сфере бизнеса, любой сфере, которую выберете, причем, уже после окончания программы. А не только успешно решать кейсы на заданную тему в учебной аудитории.
Бизнес - это реальная жизнь. И все усилия AMI направлены на то, чтобы творить эту жизнь вместе с Вами, каждый день. С драйвом, удовольствием и осознанием правильности выбранного пути!
Что бы хотелось отметить:
- Каждая единица информации Программы трактуется через призму «принятия решений».
- Если узнать, как устроен уже изобретенный велосипед, можно освободить время и силы на его модернизацию, инновации и другие более интересные и прибыльные в результате вещи.
- В ходе Программы мы убираем трудности перевода. Формируем единый словарь и понятийную базу для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, чтобы развитие стало более эффективным и комфортным для обеих сторон.
- Фокус Программ AMI не просто на управлении, а на управлении людьми, которые принимают решения и создают результат.
Программа:
- отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственников и топ менеджеров компаний – к будущим изменениям;
- фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платформу современной теории и практики управления;
- предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского бизнеса, и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира;
- проецирует подходы, методики и знания на Ваши компании, моделируя возможные пути развития Вашего бизнеса и трансформацию организационных структур Ваших компаний.
- помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов разработать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень.
Методология
- Интерактивные лекции.
- Практические задания.
- Работа над кейсами, решение задач, стоящих перед реальными компаний.
- Разбор конкретных ситуаций.
- Бизнес-симуляции (бизнес-игры).
- Персональный коучинг, ориентированный на решение задач.
- Бизнес-план под руководством тьютора.
Процесс обучения
Среди преподавателей

Питер Нормарк Швеция Бизнес-консультант, доктор экономических наук, старший партнер
консалтинговой компании Implement |
|

Кристер НоррШвеция, Профессор Hamstad University, бизнес-консультант,
специалист в области стратегии развития компании |
|

Павел Миронов Россия MBA, старший преподаватель AMI по маркетингу,
старший консультант LoyaltyLab.
|
|

Александр Тильдиков Россия Бизнес-консультант, ШИМ в России. Корпоративные финансы |
|

Маргарита Адаева-Датская Россия Бизнес-консультант, президент
и партнер Advanced Management Institute |
|

Всеволод СафаровРоссия Старший преподаватель AMI, MBA. Специалист в области операционного менеджмента |
|

Майкл Шрейн Дания Бизнес-консультант, управляющий партнер Quadric
|
|

Владимир Платонов Россия
Профессор, доктор экономических наук СПГУЭиФ,
Лаппеенрантского Технологического Университета |
|

Эгберт КиндзНидерланды Бизнес-консультант, Управляющий партнер, Core Commit, специалист в области ценностного менеджмента. |
|

Сергей КордашенкоРоссия Бизнес-консультант, МВА, Преподаватель АМИ, Управляющий партнер компании RosExpert |
|

Ирина ЯковлеваРоссия Коуч-консультант, генеральный
директор и партнер Advanced Management Institute
|
|

Андрей Коржаков Россия Старший преподаватель АМИ, Генеральный директор Foxconn RUS |
|
|
Модуль 1. Эволюция бизнеса и стратегия28 октября – 1 ноября 2011
|
|
Модуль посвящен введению в
основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений;
вопросам эффективности разработки стратегии, учета микроэкономический ситуации,
анализа конкуренткой среды, вопросам поиска внутренних резервов, способствующих
достижению целей компании. Участники рассмотрят факторы, влияющие на эволюцию
бизнеса и организацию на разных этапах ее развития, определяя целесообразность
внутренних и внешних преобразований, получат инструменты анализа конкурентной
ситуации на рынке, выработки конкурентной стратегии, формулирования стратегии с
учетом возможностей операционного подтверждения этих преимуществ.
- Эволюция
бизнеса
- Жизненный
цикл развития организации
- Роль
лидера в развитии организации
- Базовые
модели стратегии
- Модели
анализа внешней и внутренней среды
- Определение
основного конкурентного преимущества компании
- Цепочка
создания ценностей (Value Chain)
- Формирование
и внедрение конкурентной стратегии компании
- Дисциплина
рыночных лидеров
- Стратегический
практикум
- Стратегическое
планирование бизнес-портфеля компании
- Развитие
и поддержание конкурентоспособности компании
- Стратегия
голубого океана
- Стратегия
как структурирование хаоса
|
|
Модуль 2. Маркетинг2–6 декабря 2011
|
|
Основные вопросы модуля - что
можно противопоставить ценовой конкуренции и как маркетинг этому может помочь?
Как узнать своего потребителя, привлечь его и удержать? Данный модуль поможет
вам осмыслить основные концепции маркетинга, понять цели отдельных
маркетинговых инструментов и их необходимость для вашего бизнеса, - как в его
текущем состоянии, так и в успешном будущем.
- Что
такое маркетинг - эволюция маркетинга
- Потребительское
поведение
- Сервис
маркетинг
- В2В
маркетинг
- Интернет-маркетинг
- Лояльность.
Маркетинг отношений
- Коммуникации
- Бизнес-симуляция
«Livon: выделись или умри!»
- Брэндинг,
дифференциации
- Как
правильно выбрать себе директора по маркетингу
|
|
Модуль 3. Финансовый менеджмент20–24 января 2012
|
|
Основная цель модуля - дать
необходимые и достаточные инструменты для анализа и интерпретации финансовой
отчетности и овладение ими на качественно ином уровне.
- Управленческий
учет
- Анализ
финансовой отчетности
- Интерпретация
финансовой информации
- Анализ
ликвидности и платежеспособности
- Анализ
движения денежных средств и финансовое прогнозирование
- Составление
бюджета компании
- Инвестиции:
теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных
проектов
- Оценка
бизнеса
- Факторы,
определяющие и влияющие на стоимость бизнеса
- Как
правильно выбрать себе финансового директора
|
|
Модуль 4. Организационное развитие и HRM24-28 февраля 2012
|
|
На модуле даются знание структур и
практик управления персоналом, формирование стратегии управления человеческими
ресурсами и развитие стратегического HR.
Будут рассмотрены стратегии изменений для
эффективного организационного развития и роль руководства компании в этом
процессе.
- Роль
HR в компании, HR
как система
- Структурное
развитие организации
- Организационная
культура
- Управление
на основе ценностей
- Управление
талантами
- Делегирование
- Мотивационный
менеджмент
- Компенсационные
пакеты управляющих. Золотые парашюты.
- Юридические
аспекты трудовых отношений (регулирование, оформление, сокращение,
аутсорсинг, аутстаффинг и т.д.)
- Как
правильно выбрать себе HR-директора
|
|
Модуль 5. Операционный менеджмент и управление проектами30 марта - 3 апреля 2012
|
|
Модуль посвящен спуску
стратегии на операционый уровень, роли операций в компании, постановке
процессов, их управлению и оценке. Показывается применение процессного подхода
в компаниях различных по размеру и содержанию деятельности. Показывается
цепочка создания ценностей, строятся карты процессов, выявляются важные
индикаторы оценки деятельности.
- Понятие
операционного менеджмента. Типы операций.
- Стратегическая
роль операций в организации.
- Операционные
стратегии.
- Дизайн
операций. Дизайн процессов - типы процессов.
- Дизайн
продуктов и услуг. Стадии дизайна - от концепции к спецификации.
- Аутсорсинг
и вертикальная интеграция
- Система
сбалансированных показателей (BSC) и 6 сигма
- Управление
проектами: различие операций и проектов, особенности деятельности по
управлению проектами
- Процессы
управления проектами
- TQM - управление качеством
|
|
Модуль 6. Лидерство и принятие управленческих решений11 -15 мая 2012
|
|
Модуль посвящен
вопросам лидерства, способам управления, изучению себя как лидера с целью
повышения предсказуемости поведения человека в различных
обстоятельствах, изучения
механизмов взаимодействия и источников конфликтов между людьми. Будут рассмотрены различные модели
самопознания с целью понимания того, как человек
устроен, какие виды деятельности ему даются легче, почему, на что
ориентируется при восприятии информации, как принимает решение, как организует
и структурирует собственную жизнь. Определение контекста, задач и ситуаций, в
которых проявляются данные типы личности и типы лидерства.
- Лидерство.
Выбор и ответственность. Миссия. Видение.
- Стратегический
инструментарий руководителя
- Стили
управления
- Принятие
управленческих решений
- Эмоциональный
интеллект
- Управление
командой
- Коучинг
как стиль управления
- Социальные
стили поведения
- Личностные
профили - индикатор типов личности MBTI
- Управление стресcом
- Конфликтология
и ведение переговоров
|
|
Модуль 7. Интеграция бизнеса8-12 июня 2012
|
|
Модуль посвящен вопросам развития корпоративного
управления в аспектах: обеспечение эффективного управления, инвестиционной привлекательности и безопасности
компании; вопросам правового обеспечения построения бизнеса и интеграции свех
предыдущих тем программы в единое целое, что пройдет в формате
бизнес-симуляции.
-
Стратегия развития корпоративных структур
-
Виды интеграции бизнеса. Интеграционные
соглашения и альянсы
-
Цели и задачи корпоративного управления
-
Органы управления компанией: от
собственника до совета директоров
-
Методология выхода собственника из
оперативного управления бизнесом
-
Организация безопасного участия владельцев
бизнеса в оперативном управлении бизнесом и внедрение механизмов,
обеспечивающих данные задачи
-
Правовое обеспечение построения бизнеса
-
Управление изменениями
-
Бизнес-симуляция «Decision Base - Решения,
которые мы принимаем»
|
|
Защиты проектов29 июня 2012
|
|
Условия поступления |
Документы - Аппликационная форма
- 2 эссе (вопросы для эссе в аппликационной форме)
- Копия диплома о высшем образовании
- Две фотографии 2х3
- Копия паспорта
- Презентационные материалы компании
Интервью
| Требования к поступающим |
|
Стоимость: 7900 евро (включая ндс)
Возможна рассрочка платежа
Идет прием документов
Интервью: по мере приема документов