Развитие бизнеса (ЕЕ)
«Увидеть, вдохновиться, зажечь, поддержать и разделить успех!»
Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка, когда с готовностью применяя современные технологии ведения бизнеса, компании не всегда могут до конца обеспечить их эффективность.
Жизненный цикл организационных компетенций российских компаний составляет не более 15-20 лет. При этом компании управляют значительными ресурсами на крайне привлекательных, но уже насыщающихся рынках с высоким уровнем конкуренции. В такой ситуации цена управленческих ошибок возрастает до критических значений, и парадокс этой ситуации в том, что даже опыт не помогает компании удержаться на рынке.
В лидеры выходят часто совсем молодые, но технологичные и системные компании. Но и их успех на рынке в значительной степени определяется эффективностью управления и готовностью к своевременной трансформации организации на разных стадиях ее развития, адаптации ее к условиям быстро изменяющейся бизнес среды.
Управление таким динамичным развитием потребует качественно нового подхода к развитию управленческих компетенций. Именно это понимание и легло в основу нашей программы «Развитие бизнеса».
Энергия —
потому что без вложения энергии невозможно ничего, нужно придать бизнесу ускорение. |
Эволюция —
это развитие. Ничто не стоит на месте. Программа дает арсенал инструментов на ближайшие 5 лет. |
Программа «Развитие бизнеса»:
- отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственников и топ менеджеров компаний – к будущим изменениям;
- фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платформу современной теории и практики управления;
- предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского бизнеса, и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира;
- проецирует подходы, методики и знания на Ваши компании, моделируя возможные пути развития Вашего бизнеса и трансформацию организационных структур Ваших компаний.
- помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов разработать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень.
Методология
- Интерактивные лекции.
- Практические задания.
- Работа над кейсами, решение задач, стоящих перед реальными компаний.
- Разбор конкретных ситуаций.
- Бизнес-симуляции (бизнес-игры).
- Персональный коучинг, ориентированный на решение задач.
- Бизнес-план под руководством тьютора.
Среди преподавателей
Питер Нормарк Швеция Бизнес-консультант, доктор экономических наук, Implement MP. Управление изменениями |
|
Кристер НоррШвеция, Профессор Hamstad University. Конкурентные стратегии |
|
Павел Миронов Россия Старший преподаватель АМI, МВА. Стратегический маркетинг |
|
Александр Тильдиков Россия Бизнес-консультант, ШИМ в России. Корпоративные финансы |
|
Маргарита Адаева-Датская Россия Старший преподаватель AMI. Организационное развитие и лидерство |
|
Всеволод СафаровРоссия Старший преподаватель AMI, MBA. Управление цепочками поставок/Логистика |
|
Майкл Шрейн Дания Бизнес-консультант, Quadric. Брэндинг |
|
Владимир Платонов Россия Профессор, доктор экономических наук, СПГУЭФ. Финансы |
|
Эгберт КиндзНидерланды Бизнес-консультант, Управляющий партнер, Core Commit, Инновации и бизнес-дизайн |
|
Андрей КоржаковРоссия Старший преподаватель АМИ, операционный менеджмент и аутсорсинг. Генеральный директор Foxconn RUS |
|
Сергей КордашенкоРоссия Бизнес-консультант, МВА, Стратегический HR, организационная культура |
|
Ирина ЯковлеваРоссия AMI, ICF, коуч-консультант, бизнес-симуляции |
|
|
Модуль 1. Эволюция бизнеса и стратегия29 октября - 2 ноября 2010
|
Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений; вопросам эффективности разработки стратегии, учета микроэкономический
ситуации, анализа конкуренткой среды, вопросам поиска внутренних
резервов, способствующих достижению целей компании. Участники рассмотрят факторы, влияющие на эволюцию бизнеса и организацию на разных этапах ее развития, определяя целесообразность внутренних и внешних преобразований, получат
инструменты анализа конкурентной ситуации на рынке, выработки
конкурентной стратегии, формулирования стратегии с учетом возможностей
операционного подтверждения этих преимуществ.
- Эволюция бизнеса
- Жизненный цикл развития организации
- Роль лидера в развитии организации
- Базовые модели стратегии (5 сил Портера, PEST, SWOT, BCG, матрица
GE, цепочка ценности)
- Модели анализа внешней и внутренней среды
- Определение
основного конкурентного преимущества компании
- Формирование и
внедрение конкурентной стратегии компании
- Стратегический
инструментарий
- Развитие и поддержание конкурентоспособности
компании
|
|
Модуль 2. Маркетинг10-14 декабря 2010
|
Основные вопросы модуля - что можно противопоставить ценовой конкуренции
и как маркетинг этому может помочь? Как узнать своего потребителя,
привлечь его и удержать? Данный модуль поможет вам осмыслить основные
концепции маркетинга, понять цели отдельных маркетинговых инструментов и
их необходимость для вашего бизнеса, - как в его текущем состоянии, так
и в успешном будущем.
- Что такое маркетинг - эволюция маркетинга
- Потребительское
поведение
- Сервис маркетинг
- В2В маркетинг
- Интернет-маркетинг
- Лояльность,
Маркетинг отношений
- Коммуникации
- Бизнес-симуляция Livon
- выделись или умри
- Брэндинг, дифференциации
- Как
правильно выбрать себе директора по маркетингу
|
|
Модуль 3. Финансы для принятия управленческих решений21-25 января 2011
|
Основная цель модуля - дать необходимые и достаточные инструменты для
анализа и интерпретации финансовой отчетности и овладение ими на
качественно ином уровне.
- Управленческий учет
- Анализ финансовой отчетности
- Интерпретация
финансовой информации
- Анализ ликвидности и платежеспособности
- Анализ
движения денежных средств и финансовое прогнозирование
- Составление
бюджета компании
- Инвестиции: теория принятия портфельных
решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
- Оценка
бизнеса
- Как правильно выбрать себе финансиста
|
|
Модуль 4. HRM25 февраля - 1 марта 2011
|
На модуле даются знание структур и практик управления персоналом,
формирование стратегии управления человеческими ресурсами и развитие
стратегического HR.
Будут рассмотрены стратегии изменений для эффективного
организационного развития и роль руководства компании в этом процессе.
- Роль HR в компании
- Структурное развитие организации
- Организационная культура
- Построение
эффективной команды
- Мотивационный менеджмент
- Управление на основе ценностей
- Управление стрессом
- Коучинг как стиль управления
- Как правильно
выбрать себе HR-директора
|
|
Модуль 5. Операционный менеджмент и интеграция бизнеса8-13 апреля 2011
|
Модуль посвящен роли операций в компании постановке процессов, их
управлению и оценке. Показывается применение процессного подхода в
компаниях различных по размеру и содержанию деятельности. Показывается
цепочка создания ценностей, строятся карты процессов, выявляются важные
индикаторы оценки деятельности.
- Понятие операционного менеджмента. Типы операций.
- Стратегическая
роль операций в организации.
- Операционные стратегии.
- Цепочка
создания ценностей (Value Chain).
- Дизайн операций. Дизайн
процессов - типы процессов.
- Дизайн продуктов и услуг. Стадии
дизайна - от концепции к спецификации.
-
Аутсорсинг
и вертикальная интеграция Система сбалансированных показателей и
6 сигма Современные взгляды на стратегию.
Work-shop или живой кейс. - Лидерство и роль лидера в организации
Бизнес-симуляция Decision Base — Решения, которые мы принимаем
|
|
Защиты проектов14 мая 2011
|
|
Условия поступления |
|---|
Документы - Аппликационная форма
- 2 эссе (вопросы для эссе в аппликационной форме)
- Копия диплома о высшем образовании
- Две фотографии 2х3
- Копия паспорта
- Презентационные материалы компании
Интервью
| Требования к поступающим |
|
Стоимость: 5750 евро (плюс ндс)
Возможна рассрочка платежа
Идет прием документов
Интервью: по мере приема документов
