Корпоративные проекты
Участие в комплексных управленческих программах
Программы развития лидеров блока «Розничный Бизнес»
Модуль «Финансы и бизнес-кейсы»Бизнес-симуляция Celemi Apples&Oranges.
Количество участников - 40 человек. Кампус КУ Сбербанка (д. Аносино, Московская область). 2020 г.
"Менеджмент современного предприятия"
- программа для руководителей банка и руководителей предприятий-корпоративных клиентов Банка, с целью повышения мотивации участников на внедрение изменений в компаниях-клиентах Банка за счет внедрения передовых управленческих технологий, разработанных и апробированных в Банке и повышения качества взаимодействия Банка с корпоративными клиентами и уровня лояльности корпоративных клиентов к Банку.Длительность - 6 месяцев. Количество участников 60 чел., Кампус КУ Сбербанка (д. Аносино, Московская область) , 2019 г.
Среди тем программы:
- Конкурентные стратегии
- Стратегический менеджмент в формате бизнес-симуляции Decision Base™ Celemi
- Управление командами: Belbin Team Roles
- Психотипы лидерства. Личностные профили MBTI
- Управление изменениями
- Технологии (Big Data, AI)
- Бизнес-аналитика
"Финансовый менеджмент компании"
Программа для руководителей банка и руководителей компаний-партнеров, с целью повышения качества финансового менеджмента в компаниях-клиентах банка и качества взаимодействия банка с корпоративными клиентами. Кампус КУ Сбербанка (д. Аносино, Московская область). 2017-18 гг.Среди тем программы:
- Стратегический менеджмент в формате бизнес-симуляции Decision Base™ Celemi
- Управление командами с использованием методологии BTR
- Управление изменениями по модели Спиральной динамики
- Личностные особенности в коммуникации по модели MBTI
Важной частью программы была разработка совместных бизнес-проектов сотрудниками банка и компаний-клиентов. Эксперты АМИ являлись консультантами выпускных проектов.
"Новый руководитель"
Программа для высшего менеджмента уровня 1-2 с целью развития навыков управления масштабными проектами и стратегическими инициативами банка с учетом технологических изменений. Кампус КУ Сбербанка (д. Аносино, Московская область). 2016 г.Среди тем программы:
- "Человеческий капитал, стратегия, команда" в формате бизнес-симуляции Tango™ Celemi
- Коучинг, как стиль управления
Деловое мероприятие "Управление изменениями"
Мероприятие проводилось в рамках расширенного Правления Северо-Западного банка ПАО Сбербанк. Участники - члены расширенного Правления Северо-Западного Банка ПАО Сбербанк. Алма-Ата. 2016 г.
Основные темы мероприятия:
- Внедрение коучинга как стиля управления в меняющихся организациях
- Ценностные профили по модели Спиральной динамики (включая диагностику Values Profile)
- Реализация принципов Agile (Scrum), бимодального подхода и бирюзовой организации
Проект "Лидеры учат Лидеров"
Программа разработана для руководителей IT-блока с целью их обучения ведению тренинговых сессий. Москва, Нижний Новгород. 2015-17 гг.
Задачи программы:
- подготовить руководителей IT-блока к успешному преподаванию на программе «Современные ИТ» и других программах / мероприятиях;
- развить навыки преподавания для различной целевой аудитории в соответствии с принятыми в Банке / КУ подходами к обучению.
Проект внедрения бизнес-симуляций в программы Корпоративного Университета Сбербанка. 2013-14 гг.
Цель проекта: знакомство с новым форматом обучения и оценка управленческих решений в безрисковом пространстве.
В декабре 2013 года преподаватели Бизнес-школы AMI провели 43 бизнес-игры для сотрудников территориальных банков Сбербанка в 18 городах России. Всего в играх приняли участие более 1000 топ-менеджеров и управляющих отделений территориальных банков Сбербанка.
В 2014 году проект продолжился на регулярной основе.
География проекта: Санкт-Петербург, Москва, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Красноярск, Магадан, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Ставрополь, Тула, Тюмень, Хабаровск, Якутск, Ярославль
Используемы бизнес-симуляции:
Decision Base™ Celemi
Tango™ Celemi
Cayenne™ Celemi
Medici™ Celemi
DeepQuest
Персональный коучинг топ-менеджеров