Корпоративные проекты
Проект по формированию организационной культуры и климата "Выстраивание ценностной культуры. Лидерство, основанное на ценностях".Цель проекта - интеграция всех процессов и инструментов управления материнской компании в российском АмРесте, повышения финансовых показателей и сохранение персонала.
Проект реализовывался в 4 этапа. 2010-13 гг.
Этап 1. Стратегические сессии по формированию конкурентного преимущества, видения и ценностей компании.
Этап 2. Измерение ценностей на основе модели "Спиральная динамика" (Values Profile) с целью определения платформы для управления процессом изменения организационной культуры.
Этап 3. Анализ и разработка. Стратегические сессии анализа результатов диагностики и выработки согласованного кросс-функционального плана внедрения ценностей.
Этап 4. Внедрение.
а) Бизнес-анимация "Галактика Лилла" проводилась в рамках ежегодного мероприятия Университета лидерства АмРест (LUA) для руководителей компании в России. Всего участвовало 90 человек. Длительность - 2 дня.
б) Специализированные фокусные программы- Стратегический менеджмент
- Стратегия как структурирование хаоса
- Управление на основе ценностей
- Коучинг, как стиль управления
- Психотипы лидерства. Личностные профили MBTI
- Эффективное лидерство
- Социальные стили поведения
- Управление энергией стресса: в организации, в команде, в себе
- Анализ финансовой стратегии
- Финансы для принятия управленческих решений
в) Регулярный ассесмент и персональный коучинг топ-менеджеров с целью составления индивидуального плана развития.
Используемая диагностика:- MBTI (Индикатор Типов Личности Майерс-Бриггс)
- Социальные стили поведения
- Ценностные профили (Values Profile)
Перед нами стояла задача показать руководящему составу компании (около 100 человек) связь между ценностями и демонстрируемым поведением. Это очень важно для нас, так как именно менеджеры являются носителями Бренда АмРест для наших Гостей и сотрудников. В результате мы получили менеджеров объединенных на основе ценностей компании и понимающих ценности, как мощнейший инструмент управления. Изменилось ли что то в нашей компании, после встречи с AMI? ДА! Все неосязаемое, связанное с ценностями нашло свое операционное подтверждение.
Валентина Иост
Директор по персоналу