Тренировка в применении коучинга как инструмента управления собой и своими сотрудниками. Использование коучинга в целеполагании и управлении смыслом
Структура и дизайн тренинга:
- Тренинг предназначен для руководителей всех уровней, начинающих и практикующих коучей
- Ключевой принцип дизайна - фокус на расширении управленческого репертуара и развитии навыков использования коучинга в регулярной деятельности руководителя
- Размер группы - до 20 человек
- Длительность - 16 часов
- Обучение состоит из: теоретической части, практических заданий, работы в парах, решении кейсов из реальной практики
Цель:
Обучение базовым навыкам профессионального коучинга, как нового стиля менеджмента и управления персоналом Во время тренинга участники:
1. Откроют для себя эффективность применения коучинга2. Поочередно попробуют себя в роли коуча и клиента
3. Зададут важные для себя вопросы
4. Научатся активно слушать и перебивать с определенной целью
5. Научатся давать конструктивную обратную связь
6. Научатся формулировать задачи совместно с подчиненными, находить ресурсы для их качественного выполнения и стимулировать сотрудников на достижение результата
7. Усилят лидерские качества
Содержание:
- Что такое коучинг и чем он не является? Определение коучинга. Отличия коучинга от других приемов и методов
- Основные принципы коучинга
- Как дать эффективную обратную связь? Алгоритм обратной связи.
- Коучинг для развития сотрудников. Структура беседы (формат конечного результата)
- Определение цели и критериев ее достижения, анализ фактов, поиск вариантов, мотиваторов и расстановка приоритетов, подведение итогов, определение ответственности и конкретных действий
- Коммуникативные техники, способствующие успешному проведению коучинга: установление контакта (раппорта), навыки слушания, задавание вопросов, внесение предложений
- Базовые инструменты коучинга (волшебные вопросы, рамка результата, декартовы координаты, колесо удовлетворенности)
- Определение целей. Модель SMART
- Возможности и ограничения коучинга
- Управление изменениями (логические уровни и колесо удовлетворенности)
- Коучинг как лидерский стиль
-
Культура организации, использующей коучинг
Результат:
За два дня Вы освоите необходимый набор техник и инструментов коучинга, которые помогут перейти от директивного стиля управления к коучинговому - за счет меньших усилий достигать больших результатов.Серии простых вопросов, короткие беседы и практические упражнения позволят Вам открыть свои собственные способности в коучинге.